סקירת ספרות לתכנית עסקית לחברת תעופה מקומית לה מצפה התמודדות קשה מול מיתון חריף ושוק רווי במוצרי נופש ותיירות.//השינוי האסטרטגי / ניתוח השוק (בהקשר לשינוי) / יישום פונקציונלי / מודל ה-7S / יישום מימוני / יישום פיננסי//

ארקיע נוסדה בשנת 1950 ע"י חברת אל-על וחברת העובדים העבריים השיתופית הכללית בא"י (חברת העובדים) כחברת תעופה במטרה לקיים קשר אווירי בין מרכז הארץ לאילת ולצפון.
כמו כן קיימה החברה טיסות סדירות לחצי האי סיני החל משנת 1967 ועד למועד החזרתו למצרים.
החל משנת 1980 עברה השליטה בארקיע מאל-על לחברת העובדים ולידי כנף ארקיע.
במסגרת הרכישה האמורה הוקצו 25% מהון המניות של ארקיע לחברת נאמנות של חברת העובדים בע"מ עבור עובדי ארקיע. סמוך לרכישה ייסדו קבוצת בעלי מניות פרטיים, אשר עליהם נמנה, בין היתר, דוד בורוביץ,את החברה המחזיקה כיום כ-98.6% מהון המניות של כנף ארקיע.
בתחילת שנות ה-80 החלה ארקיע בהפעלת טיסות שכר מישראל לאירופה ולצורך כך רכשה שלושה מטוסי בואינג 737 .

********************************************************************** עבודה זו כוללת סקירת ספרות בנושאים הבאים:
השינוי האסטרטגי / ניתוח השוק (בהקשר לשינוי) / יישום פונקציונלי / מודל ה-7S / יישום מימוני / יישום פיננסי