סקירה זו בוחנת המן הסיבות לתחלופת עובדים כתוצאה ממשבר.

דין הגדירה את המושג שינוי ארגוני באופן הבא: שינו ארגוני הנו תגובה לתמורות המתפרשות כהזדמנויות לשיפור איתנותו של הארגון ולהעלאת הישגיו. התמורות עשויות להיות מסוגים רבים ושונים כלכליות, פוליטיות, דמוגרפיות, טכנולוגיות, חברתיות ותרבותיות. לוי הגדיר את השינוי ארגוני כצעד הכרוך בסערות רגשיות עמוקות. ערעור הסדר הקיים והמוכר יוצר חרדות עמוקות המתבטאות בהתנגדויות, בכעסים ואף בנטישתם של עובדים .ארגונים רבים חייבים בשינוי על מנת לשרוד, הם צריכים להתאים עצמם לסביבה המשתנה ולטכנולוגיה חדשה, שינוי מערך תפקידים ולכוחות שונים הפועלים סביב הארגון. Alma טען כי כל ארגון צריך לפעול בהתאם לדרשות של הסביבה שלו ודרישות הללו משתנות בזמן שהסביבה משתנה. שינוי הפך למקור של תסכול לארגונים של היום. מנהלים בתוך הארגונים חווים מספר רב של לחצים פנימיים וחיצוניים לשינוי ארגוני. לחצים אלה כוללים חוקי ממשלה ונהלים שלה, ייצור ותהליך טכנולוגי, אירועים פוליטיים וחברתיים, וכמובן בינלאומיות של עסקים. גם כפיר, טוען כי בסביבה הארגונית המודרנית שינויים הם בלתי נמנעים בין אם הם מתרחשים לעתים קרובות און רחוקות. בשלב מסוים חברות מנסות שיטות ניהול חדשות, קווי ייצור שונים או התאמה למצבים משתנים בסביבה.