הפעולות שיכלו למנוע את התמוטטות החברה והפנייה לעיכוב הליכים הם היו המשך מימון של הבנק ואי חסימת חשבונות הבנק, מימון נוסף של בעלי הרשת, סגירת סניפים מפסידים, הקמת מועדון לקוחות כמקובל ברשתות שיווק, קמפיין אגרסיבי שיחזיר את הלקוחות לקלאבמרקט וניהול חדשני, יצירתי ומבריק עשוי היה למנוע את התמוטטות הרשת. כמו כן, הוצעה תוכנית עסקית אשר כללה הקמת תשתית להפעלת הסניפים במחודשים, התקשרות עם ספקים, פעילות פרסום מאסיבית , קד"מ, יחסי צבור ובניית שירות לקוחות

מטרתה של העבודה הנוכחית הייתה לבחון את קריסתה של קלאבמרקט ורכישתה על ידי שופרסל, כאשר הממצאים מהבדיקה העלו כי קלאב מרקט בסוף שנת 2002 הציגה הפסדים משמעותיים וקושי להתמודד עם הריכוזיות בענף המזון והקמת רשתות פרטיות . בנוסף בתקופה זאת היה מיתון כלכלי כבד.

בחינת רכישתה של קלאבמרקט על ידי שופרסל העלתה כי מכירת קלאבמרקט לשופרסל הגבירה את הריכוזיות בשוק המזון והפכה למונופול באופן אשר פגע בספק ובצרכן , מאידך הרכישה הובילה לרווחיות גבוהה בקרב רשת שופרסל, רווחיות שבאה לידי ביטוי בעלייה בתשואות מניותיה. אולם יצוין כי הרווחיות של רשת הריבוע הכחול הייתה גבוהה יותר בשנת 2005 – 2006 נתון המעיד על כך שהרכישה של קלאב מרקט לא הייתה בהכרח יעילה לצורך הגברת רווחיות רשת שופרסל.

הלקחים שניתן להפיק מקריסתה של קלאבמרקט ורכישתה על ידי שופרסל נובעים מהעובדה כי קלאב מרקט בסוף שנת 2002 הציגה הפסדים משמעותיים וקושי להתמודד עם הריכוזיות בענף המזון והקמת רשתות פרטיות לצד הזדמנויות צמיחה ואפשרויות הבראה באמצעות שינויים וחדשנות. הגורמים לכישלונה של חברת קלאבמרקט היו מיתון כלכלי, צמיחתה של הרשת הרביעית, אי קבלת מימון ותכנית הבראה חסרת כל בסיס לסיכוי להצלחה והפסדים עצומים.

הפעולות שיכלו למנוע את התמוטטות החברה והפנייה לעיכוב הליכים הם: המשך מימון של הבנק ואי חסימת חשבונות הבנק, 2. מימון נוסף של בעלי הרשת, 3. סגירת סניפים מפסידים, 4. הקמת מועדון לקוחות כמקובל ברשתות שיווק, 5 קמפיין אגרסיבי שיחזיר את הלקוחות לקלאבמרקט וניהול חדשני, יצירתי ומבריק עשוי היה למנוע את התמוטטות הרשת. כמו כן, תוכנית עסקית ופיננסית (מימונית) מוצעת היא הקמת תשתית להפעלת הסניפים במחודשים, התקשרות עם ספקים, פעילות פרסום מאסיבית , קד"מ, יחסי צבור ובניית שירות לקוחות.