סגנון המנהיגות המשקף את אמונתי ואת התנהלותי בפרקטיקה הארגונית הוא מנהל מעצב.  עוד בטרם, התחלתי בקורס הנוכחי, הבנתי כי עוד בטרם הבנתי את יסודות המנהיגות, סגנונות מנהיגות, מאפייני מנהיגים, חשיבות המנהל ברמה התיאורטית, גיבשתי  הבנה ניהולית  המבהירה את היתרונות הטמונים  ביסודה של המנהיגות המעצבת.

סקירת ספרות הדנה במאפייני פיתוח מנהיגות בחברה טכנולוגית

אחד מהתפקידים המרכזיים של מנהל הוא להניע את עובדיו. על כל מנהל, להבין כיצד לנצל את המוטיבציה הזו כדי להשיג יעדי עבודה. הגורם המשמעותי ביותר בשליטת המנהל  הוא מערכת היחסים עם כל עובד. זה הגורם המשמעותי ביותר שמנהלים שולטים בו.

באופן אידיאלי, תרבות העבודה מורכבת מסביבה שבה נותנים אמון בעובדים, מתייחסים אליהם. העובדים מופקדים על הערכים, החזון, המשימה והמסגרת האסטרטגית שבתוכה הם צפויים לבצע את עבודתם. הם זוכים לתקשורת תכופה, זוכים להתייחסות מכבדת ואדיבה.  אלו הם גורמים המסייעים לייצר סביבת עבודה שבה העובדים בוחרים למלא את דרישות עבודתם.

מנהיגים מעצבים הם אלה שמעוררים ומעוררים השראה לעוקבים גם להשיג תוצאות, לפתח יכולת מנהיגות משלהם. מנהיגים מעצבים  עוזרים לעובדים לצמוח ולהתפתח למנהיגים על ידי מענה לצרכים של עובדים בודדים על ידי העצמתם ו על ידי התאמה בין המטרות והיעדים של העובדים הפרטיים, המנהיג, הקבוצה והארגון.

גם תגמול עובדים יעיל ומעורר מוטיבציה ושינויי התנהגות של העובדים. מתן תגמולים על עבודה קשה היא אחת הדרכים להגביר את המוטיבציה וההשתתפות של העובדים. כאשר עובדים מתוגמלים, הם מרגישים שהם סומכים על המעסיק שלהם ומרגישים נתמכים.

מתן תגמולים לעובדים  באה לידי ביטוי במסגרת המנהיגות המתגמלת, כאשר המנהל המעצב מניע את העובד ברמה הפנימית ומנסח ומשתף חזון של העתיד, משמש כמודל לחיקוי ותומך בו לפתח את עצמו.