הספרות מלמדת כי מנהלים מספקים מנהיגות אסטרטגית ונושאים באחריות משמעותית להחלטות ופעולות ארגוניות. כאשר הביצועים טובים, או שאינם טובים המנכ"ל נושא באחריות בשל העובדה כי הוא אחראי לחזון של חברה, כיוון אסטרטגי, מדיניות, תקשורת ארגונית ותרבות.

העבודה הנוכחית עניינה בסגנון מנהיגות והשפעתו על ביצועי הארגון.

ניתן לראות מנהיגות מעצבת כתהליך השפעה ברמת המיקרו בין פרטים, וגם כתהליך ברמת המאקרו- שינוי מערכות חברתיות. המנהיגים המעצבים מתוארים כבעלי חזון והשראה וככאלה המעצימים את הכפיפים ומעודדים אותם. המנהיגים המעצבים מניעים אנשים על בסיס של ערכים כמו צדק ושוויון. לכן, אין תמה אפוא שגוף גדול של מחקר מתאר את המנהיג המעצב כשונה ואת אישיותו ככוללת יכולת רגשית וחברתית ואוריינטציה כלפי חסידיו עוד המחקר מצביע על מנהיגות מעצבת כנוסחת במונהגים תחושת בטחון, אמון במנהיג ושביעות רצון המאפשרים להם תחושת מחויבות כלפי הארגון כמו גם מאפשרים להם לשפר ביצועיהם.

מטרתה של העבודה הנוכחית הייתה לבחון את הקשר בין סגנון מנהיגות, לבין ביצועים בארגון.

שאלת המחקר בחנה מהי מנהיגות, מהן סגנונות המנהיגות, הגדירה מהם ביצועים, והציגה מודלים למנהיגות ולמדידת ביצועים. כמו כן, נערך דיון ביחס לקשר בין סגנון מנהיגות לבין ביצועים בארגון .

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים וספרות רלוונטית.

ממצאי הבדיקה העלו קשרים חיוביים בין המנהיג המשתף והמנהיג המעצב לבין ביצועים. מבחינה תיאורטית נמצא ביסוס אקדמי ספרותי לקשר בין סגנון מנהיגות לבין ביצועים. מבחינה יישומית, ממצאי המחקר העניקו אינדיקציה ביחס לגורמים המובילים לירידה בביצועים ובכלל זה מצוי המנהיג אשר לא נוטה לשיתוף ולהעצמת העובדים. הארגון ויכולת הישרדותו, תלויים במשאב האנושי במידה ולכן על הארגון למקד משאביו במנהל המשפיע על העובדים האמונים על הביצועים הארגוניים. משמעות ממצא זה היא כי סגנון ניהול אנושי, אכפתי, הנותן מענה לצרכי העובדים ורווחתם יוביל לביצועים.