חברת "רמי לוי" הוקמה על מנת לספק מוצרי צריכה זולים לצרכן, וכיום מספקת סל פתרונות יעיל, שרחב הרבה מעבר לשיווק מזון קמעונאי, לציבור הפרטי. החברה נמצאת בבעלותו של רמי לוי ושואפת למחיר נמוך ומשתלם יותר.

עבודה זו עוסקת בניתוח דוחות כספיים שנתיים 2009-2012 של חברת רמי לוי

לקוחות הקבוצה הינם כלל הציבור, כאשר הקבוצה מעריכה כי בממוצע רוכשים בחנויותיה כ 40,000 לקוחות ביום וכ 1,195,000 לקוחות בממוצע בחודש. בחינת מאפייני הלקוחות מעלה כי לקוחותיה הינם לקוחות חוזרים ולא לקוחות חד-פעמיים (בחלק מן החנויות ישנו שירות משלוחים עד לבית הלקוח הכרוך).

תחום קמעונאות המזון בישראל מאופיין בתחרותיות רבה, כאשר הקבוצה מתחרה מול רשתות שיווק גדולות כגון שופרסל בע"מ, אלון החזקות ברבוע כחול-ישראל בע"מ, רשתות אזוריות כגון קו-אופ ישראל בע"מ, רשתות פרטיות, כגון "כמעט חינם", "חצי חינם", "אושר עד", "יינות ביתן" או "ויקטורי.

בחינת נזילות החברה מלמד באופן כללי שבאפשרותה לפרוע את ההתחייבויות השוטפות. עם זאת ניתן לצפות כי קיימת מגמה של החלשות ביחס השוטף במרוצת השנים , ממצא זה המעיד על מגמת שחיקה . למרות זאת ניתן להסיק כי ביכולתה של החברה לעמוד בכל התחייבויותיה השוטפות.

עוד ניתן לראות כי החברה שומרת על מגמת רווחיות גבוהה ויציבה , הרווח הנקי בכל שנה בשיעור של 4%-5% . ממצא זה מלמד על מדיניות ניהול חיובית אשר לא מושפעת ממגמות חיצוניות, כמו מדיניות של מיסים , האטה במשק וכו.

מטרת העבודה הנוכחית היא ניתוח דוחות הכספיים השנתיים של החברה ובכלל זה ניתוח דוחות רווח והפסד, ניתוח מאזן וניתוח יחסים פיננסיים.