מטרת העבודה הנוכחית הנה לבחון את מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג?
תופעת המנהיגות ריתקה במשך שנים רבות הוגי דעות וחוקרים רבים, אשר ניסו להבינה ולהסבירה בדרכים שונות ואכן בכל שנות המחקר הרבות בחקר תופעת המנהיגות הצטבר ידע רב שנסב סביב המנהיגים כגון תכונות המאפיינות את המנהיגים, סגנונות מנהיגות, כאשר נוכל למצוא מחקרים על סגנונות מנהיגות- מעצבת ומתגמלת, התנהגויות של מנהיגים, תפיסות מנהיגויות ועוד.
מהותה של המנהיגות היא היכולת להניע אנשים לפעול למען הגשמתה של מטרה או למען משימה מסוימת. בהיעדר "מנהיגות" לא היו האנשים מגשימים את המטרה, או שהיו מגשימים אותה בדרך פחות מוצלחת. באופן דומה ניהול מתבטא ביכולת לזהות את הכישורים של העובדים ולכוון אותם ע"מ להשיג את מטרות ויעדי הארגון.
מטרת העבודה הנוכחית הנה לבחון את מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג ?
לצורך בדיקת הסוגייה יוצגו מספר תיאוריות בנושא ניהול ומנהיגות ותיבדק מידת הזיקה של המנהל והתנהלותו אל אותם התיאוריות.
בסיום הבדיקה יוצגו סיכומים והמלצות.
1. מבוא
2. תפקידי המנהל על פי מינצברג
3. מאפייניו של ביל גייטס על פי תפקידי הניהול שמציג מינצברג
4. מסקנה- האם ביל גייטס עונה למאפייני הניהול של מינצברג
5. המלצות- איך ניתן לפתח אצל ביל גייטס את המאפיינים החלשים
6. תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות משרתת
7. ניתוח ביל גייטס על פי שתי התיאוריות שהוצגו
8. מסקנה- האם סגנון המנהיגות תורם לאפקטיביות של ביל גייטס כמנהל וכמנהיג?
9. המלצה- כיצד ניתן לחזק את אפקטיביות המנהיגות של ביל גייטס על פי התיאוריות בסעיף 8?
10. סיכום- ביל גייטס מינה כמנכ"ל למיקרוסופט את סטיב באלמר. לאור הניתוחים שערכת מה ניתן ללמוד מכך על תפיסת הניהול ומנהיגות של ביל גייטס?
11. רשימה ביבליוגרפית