יוון היא מדינה בדרום-מזרח אירופה, השוכנת בקצה הדרומי של הבלקן לחוף הים התיכון. יון בעלת כלכלה קפיטליסטית אשר הצליחה להגיע לידי צמיחה מהירה, אך עליה להתמודד עם אתגרים משמעותיים בנוגע לאיכות של מוסדות הממשל ולהשלים את המעבר שלה לעבר קבוצת המדינות המפותחות.
עבודת סמינריון זו בוחנת מאפייני שיתוף פעולה בין חברת קומברס לבין חברת INTRACOM ביון.
מבחינה פוליטית יוון מציגה סביבה הנגועה בשחיתות גבוהה ובמעורבות ממשלתית אשר אינה תורמת במידה רבה לעסקים. יחד עם זאת, שוק התקשורות ביוון מעודד השקעות זרות וכי נתון זה מקל על כניסתה של חברת קומברס ליוון.
מבחינה תרבותית- עסקית, יוון מציגה מערכת מיושנת ומסורתית, עם שיפור מזערי אשר בא לידי ביטוי במהלך השנים , כלומר בבחינת מיומנות העובדים ביוון, ידע טכנולוגי, חידושים, גמישות עסקית, מערכת משאבי אנוש, יוון עדיין מצויה מאחור.
חברת קומברס הנה הספקית המובילה בעולם של פתרונות תוכנה ומערכות לאספקת שרותי תקשורת מתקדמים. החברה פועלת בענף התקשורת העולמי והנה ספקית מספר אחד של שרותי ערך מוסף.
מרחק תרבותי מוגדר כהבדל בין המאפיינים התרבותיים הלאומיים של הארץ המארחת לעומת הארץ המתארחת ( 2006,Lung-Tan) ואילו דמיון תרבותי מוגדר כמידת הדמיון בתפיסה ובתבנית ההתנהגותית (2007Lung-Tan, )
העבודה הנוכחית בחנה אפשרות של שיתוף פעולה בין חברת קומברס לבין חברת INTRACOM ביון.
בחינה זו העלתה מס' קשיים העומדים בפני חברות מערביות ככלל וחברות ישראליות בפרט בכניסה למגזר העסקי ביוון. הספרות מלמדת כי יוון עודנה חברה שמרנית, בעלת מגזר עסקי מיושן ומסורתי. נתונים אלו יוצרים הבדלים תרבותיים עסקיים בין יוון לישראל ולכן הקמת סניף ישראלי ביוון דורשת התייחסות ושימת לב להבדלים הללו.
ובכן הקשר לסביבה הכלכלית, יוון אומנם מתקדמת אל עבר תקנים מערביים, אך היא איטית למדי. מבחינה פוליטית קיימת מעורבות ממשלתית גבוהה וכן שחיתות גבוהה ולכן על חברת קומברס ליצור קשרים רלוונטיים על מנת להקל עליה את הכניסה ליוון.
1. מבוא
2. רקע כללי
סביבה כלכלית
סביבה פוליטית
ענף התקשורת ביוון וישראל
תקשורת ביוון
תקשורת בישראל
מערכת משאבי אנוש
סגנון ניהול
4. ניתוח swot
5. מטריצת tows
6. הצגה תיאורטית ותמציתית של אסטרטגיות שיתוף פעולה
7. אסטרטגיית פעולה מעודפת שכדאי לארגונים אלו לנקוט על מנת לממש יכולות משותפות
8. סיכום והמלצות
9. ביבליוגרפיה