עבודת סמינריון אקדמית הבוחנת אפשרות של הקמת סניף של חברת אלקטרוניקה ישראלית בפולין. מדובר בחברה ישראלית העוסקת בפיתוח, ייצור ושיווק מוצרים בתחום החשמל והתאורה.
פולין הממוקמת במרכז אירופה היא אחת המדינות הגדולות ביותר במרכז אירופה, אוכלוסייתה מונה כ-39 מיליון נפש וכוח עבודה הכולל 22.7 מיליון תושבים. לפולין יתרון ברור בשל העובדה כי היא עשירה במשאבי טבע כגון: פחם, נחושת, גפרית, אבץ, עופרת, כסף, מגנזיום ועוד. בנוסף, מבחינה כלכלית, פולין הנה בין המדינות הראשונות במרכז ומזרח אירופה שהחלה בתהליך מעבר לכלכלת שוק ונחשבת למנהיגה של כלכלות המעבר של אירופה מזרחית ומציעה גידול בהפרטה ובחברת פרטיות. הכלכלה הפולנית מעודדת השקעות, אך עדיין מערימה קשיים על משקיעים זרים בשל ביורוקרטיה סבוכה ובעיות תשתית. מבחינה טכנולוגית, הטכנולוגיה בפולין מבוססת במידה רבה על טכנולוגיה מיובאת וכי נתון זה מהווה יתרון לחברות טכנולוגיות המעוניינות להשקיע בפולין וביניהם ישראל המהווה מעצמה טכנולוגית. יחד עם זאת, קיימים מכשולים במעבר טכנולוגיה למשל נושא מחקר ופיתוח איננו מפותח מאחר וארגונים בפולין לא מוכנים לשתף פעולה עם חברות ומערכות יעילות ארגונית תומכת חדשנות פעילויות מו"פ. מבחינה פוליטית, פולין היא מדינה דמוקרטית הנשלטת על פי החוק וכן מחויבת לחוזים בינלאומיים. מבחינה עסקית, פולין התרבות העסקית בפולין מתאפיינת במספר אלמנטים אשר הותיר המשטר הקומוניסטי כמו, הימנעות מאי ודאות גבוהה, היררכיה חזקה, ניהול סמכותי, החלטות ריכוזיות, מבנה פוטנציאלי נוקשה, בביורוקרטיה ושמרנות שחיתות, אי יישום ערכי עבודה מערביים מנגד הסביבה העסקית הפולנית מאופיינת בגמישות נכונות לשינויים ושיטות ניהוליות מערביות.
השקעה ישראלית בפולין טומנת בחובה קשיים בשל הבדלים תרבותיים ולכן לקשירת קשרים עם גורמים פולנים חשיבות לתפקוד אפקטיבי בפולין.
על אף הבדלי הניהול הבסיסיים בין הניהול הפולני לניהול המערבי, יציין כי עם כניסתם של תאגידים בינלאומיים לפולין, הוכנסה מערכת של משאבי אנוש בהתאם למערכת המערבית. גם מבחינה אתית, בואם של תאגידים בינלאומיים לפולין הכניסו מערכת ניהולית המדגישה אתיקה עסקית.
לאור השיקולים הכלכליים, התרבותיים והפוליטיים, על החברה הישראלית להשקיע בפולין, בעיקר לאור היתרונות הסביבה הכלכלית פולנית, תוך התייחסות לסביבה הפוליטית, תרבותית והעסקית והתמודדות מושכלת עמה. בהקשר זה עליה לקשור קשר עם נציג מקומי ולשלוח לפולין עובדים ישראלים מקצועיים ומיומנים המכירים את התרבות הפולנית על בוריה.
1. מבוא
2. רקע כללי.
3. ניתוח הסביבה העסקית
3.1 התרבות העסקית
3.2 סגנון ניהול כללי
3.3 משאבי אנוש
3.4 אתיקה
4. ניתוח swot
5. מטריצת tows
6. סיכום והמלצות
7. ביבליוגרפיה