תחום ניהול משאבי אנוש כולל את דרך קבלת ההחלטות. קבלת החלטות מהווה מרכיב ניהולי מרכזי בתפקידו של כל מנהל ברמות ארגוניות שונות. תהליך קבלת ההחלטות מעמיד את המנהל בפני אילוצים שונים הנובעים מתכונותיו האישיות ומרגשותיו.

סקירת ספרות הדנה במאפייני תהליכי קבלת החלטות בדרג הניהולי של החברה והשפעתן על אסטרטגיית אופן הפנייה לשוק היעד.

התהליך מושפע גם  מדינאמיקות קבוצתיות וממבנה פנימי של הארגון הכולל עוצמה וכוח של חבריו.  משתנים נוספים המשפיעים על תהליך קבלת ההחלטות בארגון הם התרבות הארגונית והערכים פנימיים של הארגון .

הבנת הערכים של החברות לשותפות היא צעד חשוב לבניית שותפות בינלאומית.

מימדים תרבותיים לאומיים קובעים במידה רבה את אופן קבלת ההחלטות של המנהל, כלומר קיימים הבדלים ניכרים בין חברות הדוגלות בהיררכיה לבין אלה הדוגלות בשוויון ובשותפות העובד בכול הקשור לקבלת החלטות כאשר חברות היררכיות נוטות לקבל  החלטות ללא כל התייעצות ושותפות הצוות הניהולי הבכיר והעובדים לעומת חברות שוויוניות המשתפות את העובדים בקבלת ההחלטות ודוגלות בתהליך קבלת החלטות דמוקרטי וחופשי.

ההנחה היא כאמור כי בתרבויות בהן קיים מרחק כוח גבוה, גבריות גבוהה מתקבלות החלטות אוטוקרטיות לדוגמה ארה"ב מתאפיינת במרחק סמכות בינוני-נמוך ומקסיקו מתאפיינת במרחק סמכות גבוה ושבדיה המתאפיינת המרחק סמכות נמוך נמצאו כבעלות דרך קבלת החלטות זהה.

אסטרטגיות כניסה לשוק זר הן סוגיה קריטית  בעסק בינלאומי, כאשר הספרות המחקרית הציעה מגוון אפשרויות כגון שיתוף פעולה בינלאומי (  JV ) בעלות מלאה (  WOS ) להשקעה ישירה זרה ( FDI) החלטה לבצע  WOS או  JV יכולה  להיות מוסברת על ידי  משתנים של הארץ בה קיימת כוונה לבצוע השקעה זרה  כגון תעשיה, אבל גם הניסיון הבינלאומי של החברה משפיעה על ההחלטה.

יש הטוענים כי נשים יכולות להיתקל בבעיות מסוימות במדינות זרות בהתאם  לאופי המדינה לגבי ניהול .

קריירות של נשים פחות מעורכות על ידי  חברות מאשר  קריירות של גברים. קשה מאוד לאישה להשיג את מטרותיה בתוך ארגון.