סקירה זו עניינה בנושא: מנהיגות מהדהדת.

מדלר-לירז, טוענת כי תחום הרגשות בלתי נפרד מהחיים הארגונים והבנתו מעשיר את הפרקטיקה הניהולית, כאשר מנהלים הפועלים גם על פי האינטואיציה מעודדים רגשות בקרב המונהגים, ותגובתם של המונהגים לרגשות אלו משפיעים על התנהגותם של כל חברי הארגון ועל משתנים ארגוניים כגון יצירתיות, יצרנות, מוטיבציה ויעילות. על פי מחקרו של Coper בתוך: טל, אנשים עם EI גבוה חווים יותר הצלחה תעסוקתית , יוצרים קשרים בינאישיים טובים יותר, מהווים מנהיגים טובים יותר מאשר אלו עם EI נמוך. גולדפין, טוען כי יכולתם של מנהלים לנהוג באופן המבוסס על אינטליגנציה רגשית (EQ), יוצרת ארגון המאפשר למידה, התפתחות, צמיחה ושגשוג. לארגון נחוצים מנהלים קשובים, שישכילו לזהות המציאות הרגשית של עצמם ושל אחרים ויגיבו ממקום אמפתי לאנשים ולסיטואציה. יכולתם של מנהלים להפגין מיומנויות ניהול המושתתות על אינטליגנציה רגשית יוצרת תהודה חיובית בארגון והופכת אותו למקום המאפשר למידה ושגשוג.