הנתונים מראים ש 55.4% מאוכלוסיית העובדים השכירים בישראל, ספגו הצקות בעבודה , 36.9% דווחו שנפגעו מהצקות על ידי מנהליהםסקירת הספרות הנוכחית עוסקת במנהיגות וסגנון מנהיגות.

סקירת הספרות הנוכחית דנה בקשר בין סגנון מנהיגות של המנהל  לבין ההתעמרות כלפי העובד

מנהיגים מעצבים משפיעים על ההגדרות העצמיות של העובדים, על אמונות והתנהגויות. הם גם מעצימים את העמיתים להכיר בחשיבות עבודתם ולפתח את הידע, הכישורים והיכולות שלהם כדי להגיע לפוטנציאל המלא שלהם.
וונג, קאמינגס טוענים כי מנהיגות מעצבת היא גורם מפתח בהבנת ניהול יעיל של מקום העבודה והיא מאופיינת בארבעה ממדים: כריזמה, מוטיבציה מעוררת השראה, גירוי אינטלקטואלי ושיקול אישי. במשך השנים, מנהיגות מעצבת זכתה לתשומת לב רבה משום שהיא קשורה לתוצאות חשובות כגון שביעות רצון של עובדים, ביצועים ארגוניים.

איצקוביץ (2015) הדן רבות בהתנהגויות בן אישיות פוגעניות מציג את המושג בהתייחס למאפייני התוקף, "עריצות בזעיר אנפין" אשר משמעותו  היא התנהגות המאפיינת בכוח, בסמכות לצורך דיכוי ונקמנות ומתוך צורך אישי.  סממני התנהגות זו הם הפעלת רודנות, האדרה עצמית, זלזול, השפלה כפיפים, חוסר התחשבות בכפיפים, יצירת עימותים, דיכוי יוזמות, שיתוף, אוטונומיה ועצמאות של כפיפים והענשה ללא סיבה הגיונית.

בהתחשב בעלייה הגבוהה של סטייה במקום העבודה לעובדים ולארגונים,  עולה השאלה איזה סוג מנהיגות מפחית או מנוע אינטראקציות בין-אישיות פוגעניות בעבודה.