בהתחשב בעלייה הגבוהה של סטייה במקום העבודה לעובדים ולארגונים,  עולה השאלה איזה סוג מנהיגות מפחית או מנוע אינטראקציות בין-אישיות פוגעניות בעבודה.

סקירת הספרות הנוכחית עוסקת בהיבטים של מנהיגות של מנהלים והתעמרות בעובדים.

הספרות דנה רבות בהתנהגויות בן אישיות פוגעניות מציג את המושג בהתייחס למאפייני התוקף, "עריצות בזעיר אנפין" אשר משמעותו  היא התנהגות המאפיינת בכוח, בסמכות לצורך דיכוי ונקמנות ומתוך צורך אישי.

סממני התנהגות זו הם הפעלת רודנות, האדרה עצמית, זלזול, השפלה כפיפים, חוסר התחשבות בכפיפים, יצירת עימותים, דיכוי יוזמות, שיתוף, אוטונומיה ועצמאות של כפיפים והענשה ללא סיבה הגיונית.

הסיבות להתעמרות מגוונות יותר על פי תיאורית הבחירה הרציונלית, התוקף יבחר בקורבן חלש, שכן בחירה זו   תקטין את הסיכוי להיתפס ותקטין את האפשרות שהקורבן ינקום. על כן מיעוטים ונשים חווים פוגענות מכוונת במידה רבה יותר. כמו כן, התוקף יפעל כאשר הוא מבין כי לא ניתן למנוע חוקית את התעמרותו. התוקף מונע משאיפה לכוח, שליטה,  רודנות ושחיתות מוסרית.

התנהגות בריונית הנה התנהגות וורבלית, אקטיבית אשר עשויה להיות ישירה או עקיפה והתנהגות לא ראויה מוגדרת כהתנהגות וורבאלית, פאסיבית ועקיפה. קיימת בהקשר זה הבחנה בין בהתעמרות קבוצתית לבין בריונות , כאשר התעמרות קבוצתית, הנה  התנהגות יותר מתוחכמת ועדינה לעומת בריונות.