המיזם הנוכחי עוסק בפיתוח, התקנה, מכירה ותחזוקה של מטהרי מים ביתיים.
שוק המים המינרלים בישראל צומח במהירות בשנים האחרונות. הצרכן הישראלי משנה הרגלים ויותר ויותר ישראלים עוברים לשתות מים מינרלים. כמו כן, הציבור בישראל צורך כמויות גדולות של מים מטופלים, בין אם בצורת מים מינרליים ובין אם באמצעות מערכות ביתיות לסינון מים לשתייה, השנים האחרונות מראות שינוי מגמה מצריכה גדולה יותר של המים המינרליים למעבר לפתרונות קבועים יותר כמו מיני-בר לסינון מים (https://www.recycling.co.il/08/%D7%AA%D7%9E%D7%99-4-).
החזון בתחום המים היה הקמת חברה גלובלית מובילה שתספק פתרונות טיהור וסינון מי שתייה שיבטיחו את איכות המים וטעמם, יהיו ידידותיים לסביבה, מעוצבים ויספקו חוויית שתיה נוחה וקלה.
בעלי העסק הנוכחי בעלי ידע בתחומי העסק: מים ותחום המסננים, אולם אין להם ידע בשיווק, קשרי חוץ וידע בניהול פרויקטים. יתר הכישורים הנדרשים יושגו באמצעות עובדים שכירים בחברה: מנהל פרויקטים, מהנדס טכני, איש שיווק – אחראי על יישום תכנית השיווק השנתית, איש מכירות – מכירות בארץ ובחו"ל ועובדי מחלקה טכנית. לוח זמנים של התכנית יחל בחודש נובמבר (לאחר החגים) וימשך כ-4 חודשים.
**חלקי הפרויקט/מיזם מתוארים בתוכן העניינים**
1. מבוא
2. ניתוח מצב
א. תיאור השוק
1. צרכנים ומשתתפים אחרים בשוק
2. תהליכי רכש
3. מתחרים ישירים ועקיפים
4. אסטרטגית התחרות הנוכחית
5. נתח שוק: מכירות, רווחים, תקציבים
6. הפצה
7. גורמים סביבתיים או חיצוניים מרכזיים
ב. תיאור המוצר החדש
3. סיכום של בעיות והזדמנויות
א. הזדמנויות
ב. בעיות
4. אסטרטגיות
א. פעולות ויעדים
ב. שווקי מטרה
ג. שיווק
1. פרסום ושיווק
2. מכירות אישיות
3. תפקיד המפיצים
4. מדיניות תמחור
5. סיכום כלכלי
5.1 תחזיות של מכירות
5.2. תקציב ההוצאות לפי קטגוריה של פעילות
5.3 בסיס חשבונאי – דוחות רווח והפסד
5.4 בעיות משמעותיות – הצהרת סיכון
5.5 הוצאות הון עתידיות : צרכי ההשקעות ומקורות המימון, החזר ההשקעה
6. תכנות טקטיות
7. בקרה
א. יעדי בקרה מרכזיים לצורכי תהליכי דיווח
8. סיכום פעילויות
9. לוח זמנים כרונולוגי של פעולות
ביבליוגרפיה