שוק התרופות המקומי- ישראלי הינו שוק תחרותי מאוד, כאשר החברה המרכזית בתחום התרפות הנה חברת טבע. טבע תעשיות פרמצבטיות בע"מ היא חברה ישראלית גלובלית המתמחה בייצור תכשירים רפואיים. בישראל, בה נוסדה ובה גם ממוקם מטה החברה, החברה מובילה בכל הקשור לייצור מכירה והפצה של מוצרי פרמצבטיקה.

עבודה זו עוסקת בניתוח תהליך מיזוג ורכישה של חברה פרמצבטית עם חברת טבע.

לטבע מרכזי ייצור ושיווק בצפון אמריקה ובאירופה.
טבע פועלת בתעשייה הרפואית כבר למעלה ממאה שנה, שבמהלכן צברה ניסיון ומוניטין בינלאומיים וביססה את מעמדה העולמי המוביל. טבע פועלת בעולם הן באופן עצמאי והן באמצעות רשת חברות-בנות.

ענף הפרמצבטיקה בהתאחדות התעשיינים מונה 21 חברות שלהן יותר מ- 40 מפעלים בפריסה ארצית החברות בענף עוסקות בפיתוח, בייצור ובשיווק של תכשירים רפואיים, תוספי תזונה, וציוד רפואי. רוב החברות בענף עוסקות בגנריקה.

שוק התרופות בארץ – עם מרשם וללא מרשם – מוערך ב-2.5 מיליארד שקל
בשנה. שוק המוצרים הפרמצבטיים בישראל גדל מדי שנה , כאשר לצד הצריכה המקומית וייצור התרופות לשוק בארץ, קיימת תעשיית ייצוא משגשגת.

ישנם שלושה סוגי מיזוגים עיקריים:
1. מיזוג אופקי- מיזוג בין 2 חברות הפועלות באותו התחום אבל בשווקים שונים. יתרונות: קטנת עלויות תפעול והכרת שוק מקומי. דוגמא: חברת ויליפוד אינטרנשיונל המשווקת מוצרים כשרים, רכשה את חברת לייש הפועלת באותו התחום ומשווקת בארצות-הברית.

2. מיזוג אנכי- מיזוג בין חברה לקוחה לבין חברה ספקית לטובת שליטה על שרשת הערך (שיווק, הפצה, ייצור). לדוגמא-חברת התרופות היצרנית מרק רכשה את חברת מדקו שהיא חברת שיווק גדולה בתחום הפארמצבטיקה, דבר שהוביל לשליטה בשרשרת הערך השיווקית ללא השקעה פיננסית.

3. מיזוג קונגלומרטי- מיזוג עם חברה הנותנת מענה לנישה שלחברה הרוכשת אין קשר אליה. בעיה העלולה להתעורר הינה הבדלי תרבויות במדינות השווקים החדשים גורמת לבעיות תקשורת עם הלקוחות דבר המצריך את החברות להשתמש באנשים מקומיים בתור עובדי החברה.

המיזוג הנוכחי הנו מיזוג אופקי, כאשר מדובר בשתי חברות הפועלות בשוק התרופות הגנריות אבל בשווקים שונים : איווקס- אירופה מזרחית ואמריקה הלטינית וטבע – אירופה וצפון אמריקה.