עפ"י מינצברג מנהיגות היא אחת מתפקידי המנהל וזהו ההיבט הקשור בהנעת אנשים. זה החלק המנהיגותי בתפקיד המנהל. פירושו של דבר, שדי בכפיף אחד על מנת להפוך את המנהל לבעל השפעה על אנשים, לבעל תפקיד מנהיגותי שעיקרו השפעה על אנשים.
סקירת ספרות לעבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את מאפייניו של מנהל.
מנהל עומד במאפייני תפקיד המנהל שהציב מינצברג במידה מסוימת כאשר בבחינת התפקידים הבינאישיים הוא מפגין יחס ואכפתיות כלפי הנציגים שלו , הוא מתנהג בצורה מכובדת עם כול הנצגים , כשנציג לא היה עומד ביעדים לא היה אומר לו את הדברים האלה בבומבי , להפך היה נותן לו הרגשה שהוא יכול לתת יותר וזה בעצם היה מעלה את המוטיבציה אצל כול הנציגים.
מחקרים רבים מעידים כי פיתוח מנהיגות בארגון הנה תנאי להצלחתו, שכן הנהגה בארגון, בכוחה להוביל אחרים לצורך השלמת ביצוע מטרות הארגון
אחד מסגנונות ההנהגה הנחקרים ביותר הוא סגנון המנהיגות המעצב. מנהיגים מעצבים מוגדרים כמנהיגים מובילים, מעוררי עניין, חדשניים, יוצרים מודעות אודות הארגון, מקדמים את העובדים, מניעים עובדים, סוכני שינוי ועוד.
תכונות האישיות הנדרשות למנהיג, מסייעות לו למעשה להשיג תוצאות אפקטיביות בארגון בו הוא משמש כמנהל או במילים אחרות באמצעות תכונות אלו הוא מגבש סגנון ניהול ולסגנון זה השלכות משמעותיות על הארגון, העובדים והתפוקה.
תפקידי המנהל על פי מינצברג
מאפייניו של המנהל על פי תפקידי הניהול שמציג מינצברג.
מסקנה- האם המנהל עונה למאפייני הניהול של מינצברג
תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות מתגמלת.
ניתוח המנהל על פי שתי התיאוריות שהוצגו.
מסקנה- האם סגנון המנהיגות תורם לאפקטיביות של המנהל כמנהל וכמנהיג?
ביבליוגרפיה