הפעילות בתחום המיזוגים והרכישות נמצאת בשיאה במגזר העסקי כאשר חטיבות , חברות וארגונים מתלכדים או נערכים מחדש בקביעות. אולם קיימת התעלמות במידה מסוימת מהמימד האנושי כאשר החברות אינן נותנות את הדעת לסוגיות העובד ולתחום יחסי האנוש.

סקירה הדנה בהיבטים שונים בנושא התנהגות ארגונית לאחר תהליך של מיזוג חברות.

חוק החברות מגדיר מיזוג כ"העברה של כלל הנכסים והחיובים, לרבות חיובים מותנים, עתידיים, ידועים ובלתי ידועים, של חברת יעד לחברה קולטת, אשר כתוצאה ממנה מתחסלת חברת היעד". כלומר, מדובר ברכישה של נכסים וחיובים שכתוצאה מהרכישה מתחסלת אחת החברות (סעיף 314 לחוק החברות) בעסקת המיזוג שתי חברות נפרדות הופכות לחברה אחת.

לאחר שהתקבלה  החלטה לבצע את המיזוג , נפגשו מנהליה הבכירים של החברות להכיר אחד את השני ולחשוב כיצד הולכים לבצע את המיזוג. בשלב זה ביקרה החברה הממזגת את החברה הממוזגת ועדכנה במקביל את עובדי שתי החברות.

במסגרת תהליך המיזוג הוחלט על כך שאנשים מהחברה הממוזגת יקבלו תפקידים בכירים על אף שכיום התפקידים האלה מאויישים על ידי אנשים ותיקים מהחברה הממזגת. אני יכול להגיד בפרוש שזה היה אחד הצעדים במיזוג אשר פגע מאוד באנשים הוותיקים החברה אשר ציפו לקבל קידום ולהיות ראשי צוותים לאחר 4 שנים של עבודה בחברה.

כמו כן ההנהלה הממזגת החליטה שעל מנת שתהיה אינטגרציה מלאה בין העובדים יערבבו בין האנשים מהחברה הממזגת והממוזגת ויזיזו אנשים ממקומם. הדבר עלה בהצלחה בחלק מהמקרים ובחלק מהמקרים האנשים מהחברה הממוזגת אשר נשארו לשבת באותו החדר הרגישו טוב יותר עם המיזוג.