אסטרטגית HRM הנה "דפוס של פריסות משאבים מתוכננת לפעילות אנושית אשר נועדה לאפשר לארגון להשיג את מטרותיו"

סקירת ספרות זו בוחנת את השפעת שיטות ניהול משאבי אנוש על ביצועי חברות רב לאומיות

ספרות מחקרית רחבה מעידה כי הדרך שבה משאבי אנוש של החברה מנוהלים חשובה להגברת התחרותיות שלה

מערכת משאבי אנוש משפיעה על תרבות ארגונית המתמקדת באקלים היחסים בארגון, שיתוף פעולה בין העובדים, מוטיבציה של העובד, התנהגות העובד וכדומה

להלן מודל המשקף פרקטיקות של ניהול משאבי אנוש – HRM:

• – ארגון עובדים;
• – פיקוח;
• – מעורבות העובד;
• – בחירה;
• – הכשרה ולמידה;
• – שכר עבודה מבוסס ביצועים

פרקטיקות HRM  כוללות גיוס עובדים, כאשר גיוס עובדים הנו תהליך הנועד לגיוס  מועמדים איכותיים. כדי לבחור את הטוב ביותר. לכן חברות משקיעות משאבים ואנרגיה למערכות בחירה וגיוס עובדים.

ביצועי תאגידים מלמדים על כושרה התחרותי של החברה  כאשר בהתאם לביצועים ניתן להעריך את השווי של החברה. ככלל, הגדרת הביצועים מכילה פרמטרים פיננסיים וגורמים הקשורים בעבודה הארגונית

הקשר בין בינאום וביצועים הוכח כתופעה מורכבת ורבת פנים כאשר הפעילות הבינלאומית עשויה להביא תועלת אסטרטגית ומבצעית משמעותית לחברה בשל ההזדמנויות המקנה שוק חדש; לגודל והיקף ; לסבסוד צולב והימנעות תחרותית בשוק הביתי.