הסביבה העסקית השתנתה בסין ומאפשרת כיום לחברות זרות להתפתח ולבנות מערכת עסקית משגשת ובבעלות מלאה. כמו כן, גם אנשי עסקים סינים הבינו כי על מנת שיוכלו להתקדם כלכלית עליהם ליצור מגע עם משקיעים זרים המעוניינים להתמקם בסין, לכן נוצר מצב שבו חברות סיניות נמכרו למשקיעים, על מנת לשפר את היעילות שלהן.

סקירה זו בוחנת את השפעת הגורמים הפוליטיים, הכלכליים וההבדלים התרבותיים על בחירת דפוס הכניסה: מיזם משותף או חדירה בבעלות מלאה, של חברות בינלאומיות, לסין.

הבחירה באסטרטגיית כניסה לשוק זר מהווה סוגיה נחקרת רבת חשיבות בספרות הבינלאומית בניהול. הסיבה לכך נעוצה בעובדה כי אסטרטגיית הכניסה משפיעה על התנהלות מפעלים רב לאומיים ועל הצלחתם בשווקים זרים.  הבחירה באסטרטגיית כניסה לשוק זר טומנת בחובה מספר אלמנטים כלכליים – אסטרטגיים

השקעה בבעלות מלאה או מיזמים בינלאומיים משותפים הם יסודות מרכזיים של שותפויות אסטרטגיות בינלאומיות

שיתופי פעולה בינלאומיים (IJVS) נוצרים בין חברות עם מאפיינים ארגוניים תרבותיים שונים והם הפכו יותר ויותר פופולאריים, כאשר שתי חברות או יותר מתאחדות וקיים ניצול יעיל של האמצעים המשלימים שלהם ויכולותיהם. מדובר בשתי ישויות עצמאיות באופן חוקי אשר ביניהן פעולות גומלין ותלות הדדית

חדירה בבעלות מלאה יכולה להתבצע על ידי רכישה של חברה בארץ היעד  או על ידי הקמתה של  חברה חדשה בארץ הזרה. אלטרנטיבה זו מאפשרת שליטה גבוהה עד מלאה בסניף הזר, מצריכה הוצאה כספית ניכרת לשם הקמת הסניף ולצורך מחקר ופיתוח, מגדילה את הסיכון הכלכלי, אך מאידך מתאפיינת גם ברווחיות גבוהה מאחר וכול ההפסדים והרווחים נזקפים לחובת ולזכות הפירמה.

התכונות התרבותיות הדומיננטיות המשפיעות על החלטתה של חברה בנוגע לאופן חדירתה לשווקים זרים הן: מרחק סמכות גבוה והימנעות מאי וודאות גבוהה, אשר מוביל את החברה לרוב להחליט על חדירה בבעלות מלאה. מנהלים אשר בארצם קיימת הימנעות  מאי ודאות, צפויים להעדיף חדירה בבעלות מלאה, עקב הרמה הגבוהה של אי ודאות בהתמודדות עם שותפים זרים.

שנים רבות מפעלים רב לאומיים עשו שימוש במיזמים משותפים בכניסתם לשוק הסיני, על אף העובדה כי השקעה בבעלות מלאה הייתה עשויה להעניק שליטה גדולה יותר. כיום הסביבה העסקית הבינלאומית השתנתה בסין ומאפשרת לחברות לבחור באסטרטגיות כניסה שונות.