סגנון ניהול מעצב מתרחש כאשר מנהלים וכפיפים מעלים אחד את השני לרמה גבוהה יותר של מוטיבציה ומורל. מטרותיהם אשר היו עשויות להתחיל כנפרדות מתחברות יחדיו בתמיכה הדדית למטרה משותפת בניגוד לכך, סגנון הניהול המתגמל היא עסקת חליפין מוגדרת בין המנהל לכפיפיו בה צרכי הכפיפים מתמלאים עם רמות או מאפייני הביצוע שלהם.

מטרת המחקר אמפרי זה הנה בחינת הקשר בין תפיסת סגנון הניהול, שביעות רצון העובד והמחויבות הארגונית בקרב נשים וגברים.

שביעות רצון מהעבודה, מוגדרת כעמדות חיובית או שליליות של אנשים כלפי עבודותיהם. אלו הם תגובות רגשיות, קוגניטיביות ואומדנות כלפי מקום העבודה.

מחויבות ארגונית נתפסת כאחת התופעות הקושרות את העובד אל עולם העבודה. מחויבות לארגון נמדדת ברמת הנאמנות של העובד בארגון והציפייה להמשיך לעבוד בו לאורך זמן .

המחקר הנוכחי בחן את הקשר בין תפיסת העובד את סגנון הניהול של מנהלו, לבין שביעות רצון בעבודה ומחויבות לארגון בקרב נשים וגברים.
מדגם המחקר כלל 60 נחקרים בני 43.7 בממוצע, מתוכם היו 32 גברים ו-28 נשים, כמעט מחצית המדגם נמצא כבל תואר ראשון וכן יצוין כי חלק נכבד נמצא אף כבעל תואר שני, נתון הופך את המדגם למשכיל במידה רבה. מרבית הנחקרים נמצאו נשואים המשתכרים מעל הממוצע.

כלי המחקר, הוא השאלון נחלק לארבעה חלקים :

• 1. פרטי רקע על הנחקרים/ות כגון: מין, גיל, מקום מגורים, ותק, סטטוס משפחתי, תפקיד ועוד.
• 2. שאלון שביעות רצון: שאלון MLQ- שאלון לבחינת מנהיגות על פי בס, למילוי ע"י העובדים.
• 3. שאלון מחויבות ארגונית:
• שאלון מחויבות ארגונית-
• Smith & Porter 4. שאלון סגנון ניהול אשר פותח על ידי (Bass (1985.

במסגרת המחקר נבחנו 4 השערות המחקר הבאות:

• 1. ימצא קשר חיובי בין סגנון ניהול מעצב לבין תחושת שביעות רצון בקרב העובדים
• 2. ימצא קשר חיובי בין סגנון ניהול מעצב במהותה לבין מחייבות ארגונית בקרב העובדים
• 3. לסגנון ניהול מעצב יהיה קשר חזק יותר עם שביעות רצון העובדים, בקרב נשים מאשר בקרב הגברים
• 4. מחויבות ארגונית הוא פונקציה של סגנון ניהול ושביעות הרצון מהעבודה