משאבי אנוש הם המשאבים החשובים ביותר מבין כל משאבי הארגון ולכן שמירה על כוח יעיל ומנוסה בארגון הוא קריטי לצורך הביצועים הכוללים של הארגון, כאשר העובדים מהווים משאב הכרחי לצורך הפיכת הארגון לתחרותי יותר ורווחי.
עבודה זו בוחנת את הקשר בין תגמולים לשביעות רצון.
מחקרים רבים דנים במשאב האנושי בארגון ובדרכים אפשריות להפיכתו לפרודוקטיבי. אחת דרכים הנפוצות הנה מערכת תגמולים, אשר מטרתה להמריץ את העובדים ולעודד אותם לייצר תפוקת גבוהות יותר. עבודה זו עוסקת בקשר בין תגמולים לבין שביעות רצון עובדים.
המשתנה תגמולים מוגדר כסך התגמולים הניתנים לעובד בארגון והם כוללים תגמולים חומריים ובלתי חומריים .המשתנה שביעות רצון בעבודה מתייחס לגישה כללית או תפיסות ביחס למקום העבודה.
במסגרת עבודה זו הוצג תחילה המשתנה שביעות רצון ובכלל זה הוצגו הגדרות, מאפיינים , וגורמים המובילים לשביעות רצון . בהמשך נסקר המשתנה – תגמולים, תוך התייחסות לתיאורית ההוגנות וכן להשלכות הארגוניות. החלק השלישי לסקירה דן בקשר בין המשתנים: תגמולים ושביעות רצון.
הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים וספרות רלוונטית.
ממצאי המחקר מעלים בין היתר כי תגמול מוביל לשביעות רצון בקרב עובדים בארגון ומונע עזיבה. הבנת ההשפעה של תמריצים כספיים על שביעות רצון בעבודה הנה נתון חשוב ומרכיב בלתי נפרד מתנאי העבודה. ממצאי הבדיקה העלו כי הפחתת בונוסים מובילה לירידה בשביעות הרצון וברמת שירות העובד וכי שכר עבודה גבוה תורם לעלייה בשביעות הרצון ובפרודוקטיביות.
1. סקירת ספרות
1.1 הקדמה
1.2 שביעות רצון בעבודה
2.2.1 הגדרות
2.2.2 הגורמים המובילים לשביעות רצון בעבודה
2.2.3 שביעות רצון-השלכות ארגוניות
2.3 תגמול
2.3.1 סוגי תגמול
2.3.2 תיאורית ההוגנות
2.3.3 תגמולים והשלכות ארגוניות
2.4 הקשר בין תגמולים לבין שביעות רצון
3. הצעות למחקרי המשך
4. ביבליוגרפיה