ניהול והומור קשורים זה לזה בחיים הארגוניים העכשוויים, כאשר בעוד שההומור נתפס כמקובל כמרכיב מזיק, זר במקום העבודה, הוא נראה יותר ויותר ככלי ניהול יקר ערך.

העבודה הנוכחית תבחן את הקשר בין שימוש בהומור של המנהל לבין תפיסת ביצועיו של העובד וההתנהגות הארגונית -אזרחית. הבדיקה נערכה בהתאם לגישה הכמותית

הומור הוא כלי ארגוני, שכאשר משתמשים בו כראוי, יכול להיות יעיל ביצירת סביבת עבודה טובה יותר. היתרונות הארגוניים כוללים הגברת הלכידות הקבוצתית, הפחתת הסכסוך (באמצעות לחץ מופחת), יעילות מנהיגות מוגברת ושיפור התקשורת. הומור משפיע על חסמים אישיים הקשורים להיררכיה ארגונית  ומעצב  אקלים הכולל  קשרים חברתיים בלתי פורמליים במסגרת עבודה

הומור תורם  גם לרווחת הפרט וקשרים בין אישיים, התנהגות ארגונית, וניהול משאבי אנוש.  ההומור הוא אמצעי לשיפור תוצאות ארגוניות,  לכידות קבוצתית ויצירתיות

ניתן ליצור הומור חיובי באמצעות בניית מרחב משותף ושיתוף העובדים על ידי יצירת מרחבים. כמו כן, הומור בונה אמון בין אנשים ומאפשר שינוי ושינוי

הערכת ביצועים היא התהליך שבאמצעותו מתבצעת הערכה של ביצועי העבודה. זה עונה על השאלה הבסיסית, כמה טובים ביצועי העובד במהלך התקופה המדוברת. הערכת ביצועים מוגדרת כמערכת להערכת הביצועים השוטפים של העובד ו / או העבר ביחס לתקני הביצועים שלו. הערכת ביצועים מניחה כי העובדים הבינו מה הם אמות המידה שלהם, וכי הממונה גם מספק לעובדים משוב, פיתוח ותמריצים הנדרשים כדי לסייע לאדם להתמודד עם הליקויים בביצועים. מטרתו לשפר את ביצועי העובד

השערות

1. יימצא שקיים קשר חיובי בין תפיסת איכות הקשר עובד/מנהל (מנהל) לבין ההתנהגות הארגונית האזרחית של העובד  (מנהל)
2. יימצא שקיים קשר חיובי בין תפיסת איכות הקשר עובד/מנהל (עובד) לבין ההתנהגות הארגונית האזרחית של העובד  (עובד)
3. יימצא קשר חיובי בין שימוש המנהל ב"הומור חברתי" (מנהל) לבין ההתנהגות הארגונית האזרחית של העובד  (מנהל)