בדיקת הקשר בין סגנון ניהול לבין כוונות עזיבה העלתה כי תפיסות וגישות ביחס לעבודה תלויה רבות במנהיגי הארגון ומידת תמיכתם בעובדים , כאשר נמצא כי מנהיגות תומכת מובילה לסיפוק מהעבודה , התחייבות ארגונית ולפיכך גם מובילה  לכוונות עזיבה נמוכות.

המחקר הנוכחי בחן את הקשר בין סגנון ניהול לבין הזדהות ארגונית וכוונות עזיבה

הנהגה יעילה וסגנון הנהגה משפיעה שביעות רצון , ביצועי העובד וכן על כוונות העזיבה שלו. המאמר הנוכחי גורס כי על המנהל להיות משימתי אומנם אך גם לנהל מערכת יחסים עם עובדיו . הדרך הנכונה להשפיע על גישות העובד הנה לנהוג באופן מאוזן כלפי העובד קרי: לדרוש מחד ולהאזין מאידך.

בדיקת הקשר בין סגנון ניהול לבין הזדהות ארגונית העלתה מספר מחקרים כאשר נבחנה מערכת יחסים בין עובד למנהל לבית מידת ההזדהות הארגונית . ממצאי המחקר העלו כי קיימת תלות הדדית בין יחסי מנהל –עובד לבין מידת ההזדהות, לארגון, לכלל העובדים, לקבוצה ולמקום העבודה.

המחקר הנוכחי בחן כאמור את הקשר בין סגנון ניהול לבין הזדהות ארגונית וכוונות עזיבה

קשר זה נבחן לאור הבעיה העסקית של החברה שהצביעה על תחלופת עובדים בתדירות גבוהה מאוד  המשפיע על רווחיות החברה נערך המחקר הנוכחי, מחקר תיאורי ( מחקר שדה ) באמצעות שאלונים למילוי עצמי, במדגם נוחות.

מדגם המחקר כלל 40 נחקרים ומתוכם 9 גברים ו-31 נשים, 30 רווקים ו-10 נשואים. הגיל הממוצע נמצא 26.45, וותק הנחקרים 21 חודשי עבודה בממוצע. נתון המלמד על וותק נמוך בארגון בקרב כלל העובדים. ולבסוף, המשתנה הזדהות ארגונית קיבל ציון בינוני.

השערות המחקר היו:

1. קיים קשר חיובי בין סגנון ניהול מעצב לכוונת עזיבת עובדים.
2. קיים  קשר שלילי בין סגנון ניהול מתגמל לכוונת עזיבת עובדים.
3. קיים  קשר חיובי בין סגנון ניהול מעצב להזדהות ארגונית.
4. קיים קשר חיובי בין סגנון ניהול מתגמל לבין הזדהות של העובד עם הארגון .
5. קיים קשר שלילי בין הזדהות ארגונית לכוונות עזיבה.