המשתנה מוטיבציה נחקר רבות בספרות, אך מחקר זה מתמקד במוטיבציה פנימית ומנסה להעמיק במוטיבציה הפנימית של העובדים. מוטיבציה בארגון הנה משמתנה בעל השלכות רבות על תפקודו של העובד ומכאן חשיבותו. עובדים רבים מגלים מוטיבציה נמוכה ולכך השלכות על ביצועיהם הארגוניים.

מטרתו של המחקר הנוכחי הייתה לבחון האם קיים קשר בין סגנון מנהיגות (מעצבת מול מתגמלת)  למוטיבציה פנימית ושביעות רצון אצל העובדים.

מנהיגות הנה היכולת להוביל אחרים למילוי משימות ויעדים ומתגלמת בתוך מערכת היחסים הדינמית שבין המנהיג למונהגים. תפקיד המנהיג הוא תפקיד ניהולי המתגלם הלכה למעשה בסגנון הניהול בו היא בוחר. קיימים מספר סגנונות מנהיגות וביניהם: סגנון המנהיגות המעצבת, הכריזמטית והמתגמלת. סגנון המנהיגות המעצבת בפרט נחקר רבות והוכח כיעיל ביותר בסביבות דינמיות משתנות. ואכן, מנהיגות מעצבת הנה נושא למחקרים רבים בשלושת העשורים האחרונים.

יש עדויות מצטברות המצביעות על כך שמנהיגות מעצבת משפיעה באופן חיובי על עמדות העבודה ועל ביצועיהן הן ברמת הפרט והן ברמה הארגונית. מנהיגים מעצבים משפיעים על ההגדרות העצמיות של העובדים, על אמונות והתנהגויות. הם גם מעצימים את העמיתים להכיר בחשיבות עבודתם ולפתח את הידע, הכישורים והיכולות שלהם כדי להגיע לפוטנציאל המלא שלהם.

הבדיקה נערכה בקרב מדגם המחקר כלל 100 משתתפים, גברים בני  42 בממוצע,  רובם בעלי השכלה מקצועית/אקדמית,  13 שנות וותק בממוצע, עובדים זוטרים ומנהלים. כלי המחקר כלל שאלון סגנון ניהול מעצב שפותח ע"י Bass, B. & Avolio, B. (2004) , שאלון מוטיבציה פנימית שפיתחו במקור Wetherbe & Wetherbe (1993) .ו-שאלון שביעות רצון (Tusi,Egan& O’Reilly, 1992 ).

שאלת המחקר: האם קיים קשר בין סגנון מנהיגות (מעצבת מול מתגמלת)  למוטיבציה פנימית ושביעות רצון אצל העובדים?

מטרות המחקר:

1. לבחון האם קיים קשר בין מוטיבציה פנימית של העובדים לבין שביעות הרצון שלהם.
2. לבחון האם קיים קשר בין סגנון מנהיגות (מעצבת מול מתגמלת)  למוטיבציה פנימית
3. לבחון האם קיים קשר בין סגנון מנהיגות (מעצבת מול מתגמלת)  לבין שביעות הרצון