בדיקת הקשר בין סגנון ניהול לבין תחלופת עובדים העלתה כי תפיסות וגישות ביחס לעבודה תלויה רבות במנהיגי הארגון ומידת תמיכתם בעובדים , כאשר נמצא כי מנהיגות תומכת מובילה לסיפוק מהעבודה , התחייבות ארגונית ולפיכך גם מובילה  לכוונות עזיבה נמוכות.

מטרתו של המחקר הנוכחי הינה לבחון את הקשר בין מוטיבציה, סגנונות ניהול ולחץ על תחלופת עובדים.

מחקרים רבים בתחום הניהול מצאו כי לאספקטים שונים של ההנהגה המעצבת השפעה על גישת העובד בארגון, ביצוע משימות ותוצאות. המנהיגות המעצבת משפיעה על גישות ארגוניות. המנהיגים משפיעים על העובדים על התנהלותם במסגרת הארגונית בבחינת שביעות רצון ומוטיבציה.

המושג לחץ, במצבי חיים שונים בכלל ובחיי העבודה בפרט, הפך להיות שדה מחקר נפוץ בעשורים האחרונים. במחקרים שונים נמצא כי לחצים קשורים לקשת רחבה של הפרעות פסיכולוגיות, התנהגותיות ופיזיולוגיות, כאשר קיימות השפעות גומלין בין שלוש  הקטגוריות.

תופעת הלחץ במסגרת העבודה הנה תופעה שכיחה עימה מתמודדים מנהלים. לרוב מעל שליש מהעובדים נתונים ללחץ ברמה זו או אחרת וכי לחץ זה משפיע על פריון עבודתם , על בריאותם המנטאלית, מוביל לחרדה, היעדרויות ולנטייה לעזוב את העובדה.

בדיקת הקשר בין סגנון ניהול לבין תחלופת עובדים העלתה כי תפיסות וגישות ביחס לעבודה תלויה רבות במנהיגי הארגון ומידת תמיכתם בעובדים , כאשר נמצא כי מנהיגות תומכת מובילה לסיפוק מהעבודה , התחייבות ארגונית ולפיכך גם מובילה  לכוונות עזיבה נמוכות

מדגם המחקר כלל 60 נחקרים ומתוכם 53% גברים ו-47% נשים. גיל הנחקרים נע בין 20-38 שנים, כאשר הגיל הממוצע הוא 26.5 שנים. מרבית הנחקרים נמצאו רווקים, ובעלי השכלה אקדמית או תיכונית מלאה. וותק העובדים בארגון נמצא 20 חודשים בממוצע. כמו כן, מרבית הנחקרים עובדים בתחום השירות.
השערות המחקר היו:

1. קיים קשר בין מוטיבציה לבין תחלופת עובדים. כלומר ככל שהמוטיבציה גבוהה יותר, כך תקטן תחלופת העובדים ולהפך.
2. קיים קשר חיובי בין סגנון ניהול מתגמל לבין כוונות נטישה וקיים קשר שלילי בין סגנון ניהול מעצב לבין כוונות נטישה
3. קיים קשר בין לחץ לבין תחלופת עובדים. כלומר ככל שהלחץ בעבודה גבוה יותר, כך תחלופת העובדים תגדל ולהפך.
4. קיים קשר חיובי בין סגנון ניהול מתגמל לבין מוטיבציה וקיים קשר שלילי בין סגנון ניהול מעצב לבין מוטיבציה.

ניתוח הממצאים העלה כי קיים קשר מובהק בין המשתנים. כלומר נמצא כי קיים קשר שלילי בין מוטיבציה לבין תחלופת עובדים, נמצא גם כי סגנון הניהול המתגמל יוביל לתחלופת עובדים נמוכה, נמצא כי קיים קשר בין לחץ לבין תחלופת עובדים וכן נמצא כי כפיפים למנהיג מתגמל ייטו למוטיבציה גבוהה. בנוסף נמצא כי קיים קשר חיובי בין ההשתייכות למין הנשי לבין מוטיבציה ולבסוף נמצא כי קיים קשר שלילי בין וותק בארגון ובתפקיד לבין לחץ.