התחרות העזה בשוק הנוכחי אילצה חברות  רבות לבחון מחדש את השיטות לעשיית עסקים.  השיטה הנדונה במחקר הנוכחי הנה השיטה "ייצור בזמן אמת" -JIT, כלומר ייצור לפי דרישה מוכחת, בניגוד לייצור מסורתי (MRP) שבו מייצרים בדחיפה, לפי תחזית ולמלאי.

מטרתו של המחקר הנוכחי הייתה לבחון האם קיים קשר בין יישום JIT לבין ביצועים כלכליים בארגונים גדולים וקטנים.

שיטת ייצור בזמן אמת הינה  פילוסופית ייצור שמדגישה השגת מצוינות באמצעות עקרונות של שיפור מתמיד והפחתת פסולת. חלק מהיתרונות לכאורה כוללים איכות ייצור גבוהה יותר, רמות מלאי נמוכות יותר, שיפור התפוקה ועוד.

הספרות מעלה כי חברות המאמצות את שיטת ה- JIT יותר יעילות וחסכוניות. עם זאת, מחקרים  אשר בחנו באופן ספציפי את ההשפעות של יישום  JIT על ביצועים פיננסיים מסורתיים העלו תוצאות לא עקביות.

יישום JIT משפר את ביצועים ברמות מלאי נמוכים יותר, הפחתת עלויות, איכות, והיענות לקוחות גדולה יותר. מחקר זה מצביע על כך ש- JIT הוא אסטרטגיה חיונית לייצור ולקיום יתרון תחרותי.

יישום JIT  מתמקד בביצועי טווח ארוכים, אך  מחקרים הראו כי JIT לא תמיד משפר את הביצועים הפיננסיים של חברה.

אוכלוסיית המחקר כללה  מנהלים בארגונים גדולים ומנהלים בחברות קטנות בהן יושם JIT.

כלי המחקר היה שאלון אשר בחן את יושם jit וביצועי המנהל. במסגרת המחקר נבדקו שתי השערות:

• השערה ראשונה : יימצא קשר בין גישת הניהול לאיכות כוללת בארגונים בהם יושם jit – לבין תפיסת ביצועיו של המנהל.
• השערה שנייה : יימצאו הבדלים בין מנהלים בארגונים גדולים בהם ייושם JIT   למנהלים בארגונים קטנים בתפיסת התרבות הארגונית, הפיתוח והבקרה הארגונית וכן בתפיסת הביצועים.

הבדיקה תיערך באמצעות סקירת ספרות מקצועית וכן ניתוח אמפירי לבדיקת הקשר על פי עמדות מנהלים.

ממצאי המחקר העלו כי יישם גישת  JIT הנה יעילה שכן היא מובילה לידי ביצועים גבוהים יותר. כמו כן, מגישה זו יעילה במיוחד בקרב ארגונים גדולים.