ארגון השואף לממש את הפוטנציאל של עובדיו, עליו למדוד את הערכת ביצועיהם, ע"י שיפור מתמיד של יכולותיהם והצבת העובדים וקידומם לפי יכולותיהם אלו.

מטרת המחקר הנוכחי הנה לבדוק מהו הקשר בין הצבת יעדים והקשר בין יעדים למוטיבציה ותפוקת העובד

הספרות מעלה כי ניהול על פי יעדים מהווה השלמה חיונית לניהול הארגון מאחר ויעדים מובילים לתפוקת העובד . כלומר הצבת היעדים מובילה לביצוע אותם פעולות ולכן מייעלת את התפוקה. שימוש בגישת היעדים משרת היטב את הארגון ומוביל ליעילות ארגונית . כמו כן, ניהול על פי יעדים מטרתו שיפור פרודוקטיביות העובד.

מחקר זה עניינו היה בשאלה האם קיים קשר בין הצבת יעדים והקשר בין יעדים למוטיבציה ותפוקת העובד.

הרציונל עליו נשען המחקר הנוכחי נובע מתוך ספרות מחקרית אשר מצאה קשר בין המשתנים מוטיבציה, יעדים ותפוקת עובד
השאלה המחקרית נבדקה בקרב עובדים. 55% גברים, היתר נשים, 83% נשואים. הגיל הממוצע עמד על כ 42 שנים בקירוב. לכ 50% להם הכנסה הגבוהה מהממוצע. כמו כן מספר שנות הוותק נמצאו כ 7 שנים בממוצע.

ממצאי המחקר מלמדים כי בחברה הנדונה קיים קשר בין הצבת יעדים לבין ועל כן, יש לכונן סביבת עבודה רגועה ונעימה נטולת לחצים, כאשר דרישות יופנו לעובדים בישיבות צוות מוגדרות וקבועות. יש להמשיך לנקוט בניהול על פי יעדים, אך להתייחס למכלול האילוצים הקיימים על מנת שהעובד יוכל לעמוד ביעדים ולמקסם את תפוקתו.