ערכים, עמדות, תפיסות וגינונים שונים מרכיבים את הזהות של חברות שונות ומסבירים את ההבדלים התרבותיים ביניהן. הסביבה התרבותית משפיעה על כל פעולה עסקית במישור הבינלאומי וכן על ההחלטה על אופן חדירתה של החברה לשוק הזר.

במסגרת סקירה זו נסקרים מאמרים ומחקרים שנערכו בנושא ונבחנים הגורמים התרבותיים, הפוליטיים והכלכליים , המובילים לבחירת אופן חדירתה של החברה לשווקים זרים אם באמצעות מיזם משותף ואם באמצעות חדירה בבעלות מלאה.

כניסה או חדירה של חברה לשוק זר  הנה  החלטה  מורכבת, כאשר החלטה חיובית מובילה לשאלה לאיזה ארץ או ארצות להיכנס וכן באיזה אופן להיכנס לאותם ארצות. ההחלטה והבחירה היא אחת האספקטים הכי חשובים בניהול שיווקי בינלאומי. קיימים מספר אופני   כניסה כאשר  הבחירה באופן הכניסה הנה בעלת משמעויות להתחייבות ויכולת החברה המובילה להישרדות והצלחת השותפות האסטרטגית  למרות זאת, אין עדיין תיאוריה המכוונת  מנהלים בבחירה  שלהם בבחירתם את אופן החדירה לשוק זר

החדירה בבעלות מלאה מתאפיינת במעורבות גדולה יותר במערכת הייצור וההפקה של הארץ המארחת, השימוש במוצריה רב יותר בארץ המארחת.המיזם המשותף מתאפיין ברווחיות נמוכה יותר , תשלומי רישיון נמוכים יותר ותשלומים עבור הניהול  נמוכים יותר

המאפיינים המייחדים את המיזם המשותף מחד והחדירה בבעלות מלאה מאידך מובילים ליתרונות וחסרונות בבחירה זו או אחרת  . תחילה אציג את המשתנה התחרותי, כאשר נוצרת הפחתת תחרות ואי-ודאות על ידי יצירת יחסי אמון ושיתוף עם חברות אחרות, סיבה זו נכונה במיוחד כאשר מדובר בחברות מתחרות אשר בהקימן מיזם משותף מפחיתות את התחרות ומקטינות את האי-ודאות באשר לפעילויות הצפויות של כול אחת מהן.

חסרונה הבולט של החדירה בבעלות מלאה לעומת יתרונו של המיזם המשותף הוא כי ישנם מדינות אשר אינן מתירות או אינן מעודדות השקעות זרות באמצעות הקמת שלוחות עצמאיות בבעלות מלאה, וכי באמצעות הקמת מיזמים משותפים יכולה החברה הזרה להיתפס כמזוהה יותר עם החברה המקומית, דבר שיכול לסייע לה להתמודד עם התנגדויות על רקע לאומני.