מיזמים משותפים בין-לאומיים בפרט, ושותפויות אסטרטגיות בין-לאומיות ככלל, הם אחת התשובות שנותנות חברות לשינויים כלליים בסביבותיהן, אשר הובילו לעלייה בפעילות העסקית הבין-לאומית. המיזם הינו שותפות אסטרטגיות של שתי חברות המעוניינות לקדם מטרה עסקית.

העבודה הנוכחית בוחנת מהי מידת ההשפעה שיש לשוני התרבותי על כישלונם של מיזמים משותפים בינלאומיים ?

שתי חברות משמעותם שתי סגנונות ניהול, ושוני תרבותי, אך ככל שההבדל התרבותי בין המדינות רב יותר כך השוני התרבותי גבוה יותר ומקשה על פעילותו של המיזם.
בעשור האחרון שיעור יצירת של מיזמים משותפים בינלאומיים ופירודם גבוה , כאשר מרביתם נכשלים בעקבות סכסוכים תרבותיים.

כמו כן, שיתופי פעולה בינלאומיים הפכו פופולאריים ונפוצים לשם כניסה לשווקים גלובליים ולכן זיהוי הגורמים המובילים להצלחה או לכישלון במיזמים אלו בעלי חשיבות רבה.

האם בכוחו של הפער התרבותי להוות גורם בלעדי המכריע ומשפיע על תפקודו של המיזם המשותף או שיש גורמים נוספים המצטרפים בהשפעתם אליו?

מטרת עבודה זו הייתה לבחון את מידת השפעת השוני התרבותי על כישלונם של מיזמים משותפם וכן לבחון האם בכוחו של הפער התרבותי להוות גורם בלעדי המכריע ומשפיע על תפקודו של המיזם המשותף או שיש גורמים נוספים המצטרפים בהשפעתם עליו?

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים וספרות רלוונטית.

ההשפעה התרבותית על תפקודם של מיזמים משותפים תוחמת בחובה שתי השפעות , האחת היא השפעת תרבות האם והשנייה הנה השפעת של השוני התרבותי בין ארץ האם לארץ המארחת.
הספרות המחקרית מצביעה באופן בולט על הבעייתיות הקיימת בהקמת שותפויות עסקיות בן מדינות בעלות הבדלי תרבות. שותפויות עסקיות אילו נועדו מלכתחילה לכישלון הנובע מפער תרבותי ותפיסתי שלא ניתן לגשר עליו בן תרבויות פתוחות לתרבויות סגורות.
הבדלי התרבות המזרחיים והמערביים ויחסם השונה לשותפות העסקית היא היוצרת מציאות שבה שותפויות עסקיות אילו לא מצליחות לאריך ימים.