עבודת סמינריון אקדמית הבוחנת את הבדלים באופי ניהול משאבי אנוש בקרב חברות אסייאתיות (סין) לעומת חברות אירופאיות (גרמניה).

מנהלים הפועלים בחברות בין לאומיות נדרשים להכיר ולהבין תרבויות בין לאומיות. הסיבה לכך נעוצה בעובדה שהתרבות הלאומית בעלת השפעה גדולה על תפקודם של מנהלים ועובדים על דרך קבלת ההחלטות שלהם, ודרך תרגום תפקידים לאופן ביצוע התפקיד בשטח. עובדים המשתייכים לתרבויות שונות מגלים הבדלים שונים בתפקדם הארגוני כאשר הבסיס להבדלים הנו השוני התרבותי. הבדלים בין תרבויות לאומיות עשויות להוביל וליצור הזדמנויות לגדילה והתפתחות, אך גם עלולים לגרום לקשיים משמעותיים באם הם לא מובנים ולכן, חשוב לחקור את ההבדלים התרבותיים במסגרת עסקים בינלאומיים על מנת להגיע לידי ניהול בינלאומי מצליח.
המחקר הנוכחי יבחן את הבדלים באופי ניהול משאבי אנוש בקרב חברות אסייאתיות (סין) לעומת חברות אירופאיות (גרמניה).
חשיבותו של המחקר הנוכחי נעוצה בעובדה כי רכישת סגנון ניהול משאבי אנוש רב תרבותי הנה מצרך בעל משמעות עסקית כלכלית חשובה לכל ארגון רב לאומי ולכן מחקרים רבים עשו מאמץ לאתר את ההבדלים הבין תרבותיים ביחס לסגנון ניהול משאבי אנוש. כמו כן על אף שמחקר זה מתווסף לשורת מחקרים אשר נערכו בנדון, הוא לא נופל בחשיבותו, שכן הוא מאגד מחקרים עדכניים ומדגיש את ההבדלים התרבותיים בסגנון ניהול משאבי אנוש.
כמו כן, חשיבותו של המחקר נעוצה בעובדה כי לגורם התרבותי משמעות רבה בחקר הניהול הבינלאומי. הבדלים בין תרבויות לאומיות עשויות להוביל וליצור הזדמנויות לגדילה והתפתחות, אך גם עלולים לגרום לקשיים משמעותיים באם הם לא מובנים ולכן, חשוב לחקור את ההבדלים התרבותיים במסגרת עסקים בינלאומיים על מנת להגיע לידי ניהול בינלאומי מצליח.