עבודה זו עניינה באסטרטגיית הצמיחה של התאגיד :"אינטל". במסגרת העבודה הנוכחית נידונים ומנותחים היבטים כגון : אסטרטגיות צמיחה נוכחית של התאגיד,גיבוש אסטרטגיית צמיחה ועוד…
האסטרטגיה התחרותית הנוכחית (ע"פ מודל פורטר) בה נוקטת חברת אינטל הינה מנהיגת עלויות.
לחברת אינטל ישנו יתרון לגודל המבוסס על מספר עובדים , על מוצריה ועל המוניטין שלה.
כוח המיקוח של החברה כלפי ספקיה כפועל יוצא מגודלה הינו גבוה וע"י זאת מקטינה את כוח המיקוח של לקוחותיה (ספקים , לקוחות סופיים וכדומה). לחברת אינטל ישנם שולי רווח גבוהים, כאשר זהו מקור נוסף ליתרונה התחרותי. ככל שהפריון גבוה יותר עלות הייצור נמוכה יותר והיעילות גדלה, חברת אינטל מכשירה את עובדיה ע"י קורסים והשתלמויות במטרה להפוך אותם ליעילים יותר בכדי להגיע לעלות ייצור נמוכה יותר.
1. פרופיל החברה
2. ניתוח אסטרטגיות צמיחה נוכחית של התאגיד
3. גיבוש אסטרטגיית צמיחה
4. יישום אסטרטגיה מומלצת
5. ביבליוגרפיה