ניהול אסטרטגיה פיננסית מאפשר לנו ליצור אינטגרציה בין חשיבה אסטרטגית ותכנון פיננסי, וכמוכן להתייחס לניתוח ובקרה כתהליכים משולבים.
מטלה זה מטרתה הייתה בחינת הצרכים הפיננסים המופקים ממערכות מידע פיננסיות בבנק, כאשר ידוע כי אסטרטגיה פיננסית וניהול מידע הם חלק מרכזי בהצלחת הארגון בסביבת העסקים החדשה.
מערכות מידע אסטרטגיות יכולות לשנות בצורה דרסטית את התוצרים והשירותים שמציע ארגון,אך גם את התהליכים המקובלים בתוכו ואת עצם מהותו של הארגון. לאחרונה נבנו מספר מערכות מידע לדרג הניהולי המשמשות כלי ניהולי לשיפור הישגיהם של הסניפים ולהשגת היעדים שנקבעו ע"י האסטרטגיה.
מטלה זה עניינה היה בצרכים הפיננסים המופקים ממערכות מידע פיננסיות בבנק .
לצורך בחינת הסוגיה הוצגו שלוש מערכות מידע פיננסיות והצרכים הפיננסים המופקים מהם.
מערכת ERP (PRIORITY &
מערכת המידע M.I.S &
מערכת המידע T.P.S
שלוש המערכות הללו למעשה חולשות על כל המערך הפיננסי – בנקאי ומשרתות ביעילות את הבנק, יחד עם זאת, הצורך בריכוז משאבים והדרישה שהולכת וגוברת ליעילות תפעולית-פיננסי-עסקית מעלה את הצורך להתמודד מבעוד מועד במניעת כשלים ואבחון מוקדם של טעויות. ללא בקרות נאותות, רמת אבטחת מידע מספקת והפרדת תפקידים נאותה, החברות יכולות בקלות יתרה לאבד שליטה על הנעשה במערכת המידע.
1. מבוא: תיאור מערכי הניהול המידע הפיננסי והבקרה בארגון
2. ניתוח צרכי המידע הפיננסי של הארגון ומידת התאמת המערכות השונות לסיפוקם
3. תמצית המאמר בהיבט ניהול המידע והבקרה הפיננסית וההצדקה לבחירתו
4. מידת התמיכה בניתוח ע"י המאמר
5. סיכום, מסקנות והמלצות
- ניהול המידע בהיבט המבנה הארגוני
- תהליכי קביעת התקציב ותמחיר
- תוצאות השימוש במידע
4. סיכום
רשימת מקורות