תרבות היא סט של ערכים משותפים , אמונות משותפות, ודרכים מקובלות לחשוב ולעשות באופן המנחה את התנהגות חברי ארגון. חשיבותה של התרבות נעוצה ביכולתה להשפיע על פעילותם של העובדים ועל תפקודו של הארגון.
מטרתה של העבודה הנוכחית הייתה לבחון האם התרבות הארגונית והלמידה הארגונית תורמת לקבלת שינויים בקרב עובדים
תרבות ארגונית, באמצעות הנחות, ערכים , נורמות וסמלים, קובעת את האופן שבו חברי הארגון תופסים ומפרשים את המציאות בתוך הארגון וסביב הארגון שלהם, כמו גם את הדרך בה הם מתנהגים במציאות הזאת. תרבות ארגונית היא סוג של תכנית פרשנית קולקטיבית משותפת לחברי ארגון, כאשר התרבות של הארגון מרמזת כי כל חברי הארגון מבינים באופן דומה את הארגון, בבחינת ניהול, תפקוד ושינויים. בהתאם לערכים והנורמות הנכללים בתרבות הארגונית, הנהלה הבכירה בוחרת אסטרטגיה ועיצוב מבנה ארגוני, המנהלים מעצבים את סגנון המנהיגות שלהם, עובדים מגדירים את המניעים והצרכים שלהם, ומנהל משאבי אנוש מעצב את מערכת הפיצויים בחברה. מסיבה זאת לתרבות הארגונית השפעה על האופן שבו ארגון משתנה, ועל יכולתו לעבור תהליך של השינוי.
מטרתה של העבודה הנוכחית הייתה לבחון האם התרבות הארגונית והלמידה הארגונית תורמת לקבלת שינויים בקרב עובדים .כלי המחקר היה ראיון מובנה, הכולל 10 שאלות המתייחסות לתרבות ארגונית, למידה ארגונית וקבלת שינויים.
ממצאי העבודה מעלים, אם כן את המסקנות הבאות: התרבות הארגונית מתאפיינת בשירות איכותי לאזרח, העובדים מתקשים לקבל שינויים בארגון, אך בסופו של תהליך משתפים פעולה, תרבות הארגון דוגלת בלמידה והדרכת עובדים, הצלחת תהליכי למידה בארגון תלויים בגישתו של העובד, הצלחת תהליכי למידה בארגון תלויים בארגון, תהליכי הלמידה בארגון מסייעים לקבלת שינויים, בחירת העובד את נושא ההכשרה/למידה תסייע ביעילותה ו-ליווי העובד ומתן כלים יסייע לשיפור תהליכי למידה.
1. מבוא
2.רקע תיאורטי
2.1 תרבות ארגונית
2.1.1 תרבות ארגונית ושינוי ארגוני
2.2 שינוי ארגוני
2.2.1 התנגדות לשינוי מהי ?
2.2.2 עמדות עובדים כלפי שינוי
2.2.3 שינוי ארגוני ולמידה ארגונית
2.3 למידה ארגונית
2.2.1 תרבות ארגונית ולמידה ארגונית
2.4 השערת המחקר
2.5 שאלת המחקר
3. שיטת המחקר
3.1 דגימה
3.2 כלים
3.3 הליך
4. תוצאות
5. דיון וסיכום
6. ביבליוגרפיה
7. ראיון