תרבות היא סט של ערכים משותפים , אמונות משותפות, ודרכים מקובלות לחשוב ולעשות באופן המנחה את התנהגות חברי ארגון. חשיבותה של התרבות נעוצה ביכולתה להשפיע על פעילותם של העובדים ועל תפקודו של הארגון.
סקירת ספרות הבוחנת את האם התרבות הארגונית והלמידה הארגונית תורמת לקבלת שינויים בקרב עובדים
הקונספט של התרבות כבר נמצא כמועיל בהסברת השגת יעדים רחבים ארגוניים כגון חדשנות, שירות ושיפור איכות. כמו כן, ישנן ראיות משמעותיות המעלות כי תרבות היא הקובעת עמדות עובדים, מוטיבציה וביצועים ארגוניים לאחר מכן.
תרבות ארגונית, באמצעות הנחות, ערכים , נורמות וסמלים, קובעת את האופן שבו חברי הארגון תופסים ומפרשים את המציאות בתוך הארגון וסביב הארגון שלהם, כמו גם את הדרך בה הם מתנהגים במציאות הזאת.
היכולת של הפירמה להסתגל לשינויים סביבתיים לעתים קרובות נחשבת כתנאי הכרחי לקיימות ארוך טווח. זריזות , כושר הסתגלות ולמידה נחשבים כיום כקריטי להישרדות וצמיחה. כדי להישאר תחרותיים, ארגונים חייבים כל הזמן ללמוד ולשנות את שיטות העבודה שלהם כדי לעמוד ביעילות בדרישות לקוחות.
ניתן להגדיר התנגדות לשינוי ככל התנהגות המכוונת לשימור הסטאטוס-קוו, או המצב הקיים. במובן הניהולי, מקיפה התנגדות לשינוי שורה של התנהגויות המוצגות על ידי חברים בארגון, או עובדים בארגון המכוונות להאט, למנוע או לסיים תהליכים של שינוי ארגוני.
שינויים ארגוניים עשויים להיות מוצלחים יותר אם העובדים יחושו תמיכה במהלך השינוי על רעיונותיהם. הם הופכים לפחות מתגוננים וליותר נכונים להיות מעורבים בשינוי; עובדים המקבלים עידוד ותגמול עבור השינוי פועלים גם מרצונם בתמיכה במטרות השינוי ובכך תורמים ליעילות הארגונית הכוללת.
הצורך בלמידה כולל גם ניצול הזדמנויות, זיהוי צורך ליצירת יכולות חדשות, למידה מכישלונות והצלחות העבר ופיתוח כלים חדשים, נוכח ההשתנות המואצת של הסביבה המורכבת והתחרותית שבה פועלים הארגונים.
• תרבות ארגונית
• תרבות ארגונית ושינוי ארגוני
• שינוי ארגוני
• התנגדות לשינוי מהי ?
• עמדות עובדים כלפי שינוי
• שינוי ארגוני ולמידה ארגונית
• למידה ארגונית
• תרבות ארגונית ולמידה ארגונית.
• ביבליוגרפיה