ידע הנו תוצאה של כל צורה של למידה. 'ידע חדש' מתייחס "נדיר". יכולת לפתח ידע החדש מתמקד בידע החברתי ובתהליכים הקיימים בחברה. יכולת זו מהווה חלק מיכולות של חברה
סקירת ספרות הבוחנת את התרבות, העברת ידע וטכנולוגיה כבסיס להצלחת מיזמים משותפים בינלאומיים
משמעותו של "ניהול הידע" מיוחסת למסורת הארוכה של הניהול המערבי, כאשר הארגון נתפס כמכונה לעיבוד-מידע הלוקחת מידע מהסביבה ומעבדת אותו כדי לפתור בעיה ומתאימה אותו לסביבה בהתבסס על מטרה ידועה.
כמו כן, חשיבותו נעוצה בשינויים הארגוניים שחלו עם עלייתה של היזמות העסקית המודרנית. מנהלים החלו להבין כי עקב השינויים הארגוניים נוצר הצורך בשיתופי פעולה, ביצירת מערכת ייצור המוני, במיזוגים ובבניית תאגידים.
כמו כן, הספרות האמפירית מלמדת כי בעשר השנים האחרונות, התחרות הגלובאלית מתמודדת עם מהפכה טכנולוגית מהירה ובמסגרתה, חברות רב לאומיות (MNCs) משיגות מטרות כלכליות, כגון הפחתת הסיכון בהשקעה, שיתוף ידע טכנולוגי, ומומחיות הניהול, שיפור היעילות התפעולית, וחיזוק התחרותיות הגלובלית.
הצלחה עסקית נמדדת ביכולת תחרותיות בביצועים, בטכנולוגיה, במוצרים חדשים, בקידום פרויקטים מצליחים וברווחיות. אם כן, ההצלחה נמדדת על-ידי קיום העסק לאורך זמן, יצירת רווח וערך = כסף לבעלים. בטווח הקצר, קיום העסק מותנה בתזרים מזומנים חיובי ובטווח הארוך קיום העסק מותנה ברווחיות.
קיימות 3 גישות שליטות למדידת הצלחתם של מיזמים משותפים. הגישה הראשונה מציגה גג פיננסי להצלחת המיזם, המתבסס על פרמטרים כלכליים אובייקטיבים כדוגמא, רווחיות, צמיחה וכו'. הגישה השנייה, מעריכה את הצלחת המיזם על פי מידת יציבותו.
• כיצד תרבות, מעבר ידע אנושי וטכנולוגי משפיעים על הצלחת מיזמים בינלאומיים ?
• ביבליוגרפיה