תקציר
המחקר הנוכחי בחן מה הם הגורמים הפנים ארגוניים אשר יש בידם כדי להשפיע על רמות המוטיבציה של העובדים ומה תרומתה של ההנהלה על רמת מוטיבציה זו?

המחקר הנוכחי בחן מה הם הגורמים הפנים ארגוניים אשר יש בידם כדי להשפיע על רמות המוטיבציה של העובדים ומה תרומתה של ההנהלה על רמת מוטיבציה זו?
שאלת המחקר נבחנה בקרב 100 עובדים בני 22 ועד 53, מרביתם גברים, בעלי שכלה תיכונית, נשואים וכן רובם מתפרנסים ברמת שכר מתחת לממוצע.
כלי המחקר היה שאלון אשר נחלק ל-4 חלקים:
1. מוטיבציה של (Ryan and Connell (1989.
2. מנהיגות של (Bass and Avolio (1991.
3. יוקרה חיצונית נתפסת של (Gardberg (2006.
4. משתנים דמוגרפים.
במסגרת המחקר הנוכחי נבדקו ההשערות הבאות:
1. קיים קשר חיובי בין יוקרה ארגונית נתפסת לבין הערכת המנהל כמנהיג, ככל שהארגון נתפס כיוקרתי יותר, כך עולה הערכת המנהיג.
2. קיים קשר חיובי בין יוקרה ארגונית נתפסת לבין המוטיבציה של העובדים, ככל שהארגון נתפס כיוקרתי יותר, כך עולה רמת המוטיבציה.
3. קיים קשר חיובי בין הערכת המנהל כמנהיג לבין רמת המוטיבציה, ככל שהמנהל נתפס המנהיג, כך עולה רמת המוטיבציה של העובדים.
4. סגנונות מנהיגות ותפיסת יוקרה מנבאים את מידת המוטיבציה של העובד.
ממצאי המחקר העלו, אם כן כי קיים קשר חיובי בין יוקרה ארגונית נתפסת לבין הערכת המנהל כמנהיג- יוקרה גבוהה משמעותה מנהל מוערך יותר; קיים קשר חיובי בין יוקרה ארגונית נתפסת לבין המוטיבציה של העובדים. יוקרה גבוהה משמעותה מוטיבציה גבוהה; קיים קשר חיובי בין הערכת המנהל כמנהיג לבין רמת המוטיבציה. מנהל מוערך מוביל למוטיבציה גבוהה בקרב העבודה ו-מנהיגות ויוקרה ארגונית גם יחד מנבאים מוטיבציה בקרב העובדים.