השכר הריאלי, פריון ותעסוקה מייצגים המשתנים החשובים בכלכלת עבודה. תיאוריות כלכליות קלאסיות, כגון התיאוריה הקיינסיאנית מניחות כי קיים קשר הדוק בין השכר הריאלי ורמת התעסוקה וכי קיים יחס הפוך בטווח הארוך בין השכר הריאלי ורמות תעסוקה.

סקירת ספרות הבוחנת כיצד תמריצים לעובדים במגזר הציבורי משפיעים על המוטיבציה

רמת הפרודוקטיביות של העובדים קשורה ישירות לשכר שקיבלו,  כאשר  שכר גבוה יותר מאפשר לעובדים לשפר את היכולת הגופנית שלהם וכן תוספת שכר צפויה לעורר מאמץ לעבוד יותר בשילוב מורל גבוה יותר בקרב העובדים.
ובכן, רמת השכר מושפעת מהפריון וכן ממתנים נוספים, כגון: ביקוש מצרפי, זעזועים כלכליים, שיעור התעסוקה ומדד המחירים לצרכן.

מוטיבציה קובעת במידה רבה את יכולתו של הפרט בארגון להשיג את מטרותיו האישיות והיא משאב מרכזי במימוש צרכיו וציפיותיו.  אולם הנהלה יכולה לטפח או לדכא מוטיבציה באמצעות מדיניות התגמול שהיא נוקטת. פירושה של המילה מוטיבציה היא כוח מניע בעבודה ובפעילויות אחרות המכוון מתוך רצון ולא מתוך כפייה להשקעת מאמץ פיסי אינטלקטואלי ונפשי.

תמריצים מהווים הצירים שעליהם מסתובבת המוטיבציה. על מנת לשמור על רמת ייצור ומוטיבציה, יש לספק את צרכי העובדים באמצעות תמריצי שכר . עובדים אשר חשים כי צורכיהם מסופקים  יפגינו מאמץ רב יותר, ויעבדו בשיתוף פעולה על מנת לעמוד בציפיות המעסיק. שיטת תגמול נכונה מהווה את אחד המרכיבים המרכזיים במוטיבציה הדרושה לפריון עבודה משופר.

איכות העבודה טומנת בחובה את הצטיינות העסק דרך מערכות, טכנולוגיה וגורם אנושי המייצר את האיכות הגבוהה ביותר. מכאן, שהבכירים בכל ארגון חייבים לספק תמיכה כוללת כספית ,טכנולוגית ומוסרית. הם חייבים לספק את החומרים הרלבנטיים, אמצעים ומוטיבציה על מנת להגיע למצוינות. איכות עבודה מקדמות ארגונים מבחינה כלכלית.