העבודה הנוכחית תעסוק בעמותת יד שרה, על מנת לאבחן את הפערים בין רצוי למצוי בעמותה.

עמותה היא תאגיד אשר נוסד על ידי התאגדות של חברים לצורך מטרה ציבורית, קהילתית. בהתאם לחוק העמותות, תש"ם-1980, "לכל עמותה תהיה אסיפה כללית, ועד וועדת בקורת, ויכול שיהיו לה מוסדות נוספים כאמור בתקנונה", "עמותה אינה רשאית לבצע חלוקת רווחים לחבריה, במישרין או בעקיפין, לרבות למייסד העמותה, וכל חלוקת רווחים שבוצעה על ידה תיחשב לענין פרק זה כחלוקה אסורה", "עמותה חייבת לנהל פנקסי חשבונות שישקפו בשלמות ובנאמנות את עסקאותיה ומצבה הכספי ..". כמו כן, מעמדו של מבקר בעמותה נגזר מחוק העמותות- 1980,  המחייב קיום של וועדת ביקורת בארגון, בקורת  של רואה חשבון,ייעוץ משפטי ובמקרים רבים מועסק גם מבקר פנים (ניסן, 2005).

מטרת העמותה והמיוחדות שבה היא מגוונת ונוגעת ברוב בשירותים רפואיים ובשירותי –בית המאפשרים לאנשים המתקשים בתפקוד יומיומי להשאיל ציוד רפואי  לחיות בביתם ולחזור לחיק משפחתם ,ולנהל אורח חיים רגיל, וכאשר החולה בביתו לפעמים החולה מרגיש שהוא בתהליך החלמה.

יד שרה היא עמותת התנדבות (מלכ"ר) הגדולה בישראל כיום פועלים במסגרתה  –  104 סניפים, ופעילים  6,000  מתנדבים, מבוגרים וצעירים מכל מגזרי החברה הפועלים ברחבי הארץ ומעניקים סיוע לכלל המגזרים. פעילות העמותה ממומנת מתורמים רבים  . הפעילות השנתית מוערכת בכ – 400,000,000 $ פעילות זו של יד שרה  בעצם פעילותה וסיפוק צרכי החולים ובמניעת ימי אשפוז והוצאות רפואיות יקרים  והנזקקים כארגון התנדבותי מהווה חיסכון משמעותי לקופת המדינה.  התמיכה הממשלתית ביד שרה הינה כ 3 אחוז בלבד מתקציבה  .

תכנון אסטרטגי

 החזון והשליחות של העמותה :

ארגון "יד שרה" הנו ארגון המופעל על-ידי מתנדבים ועובדים, שבבסיסו רעיון הערבות ההדדית, ואשר חותר לשיפור איכות החיים של האדם המתמודד עם קשיים תפקודיים.

2. סביבת העבודה הפנימית והחיצונית:

"ביד שרה יש כששת אלפיים מתנדבים, וכ- 150 עובדים בשכר. מי שנותן את השירות זה המתנדבים מאחורי כל מתנדב יש מערכת שלמה ורחבה, זוהי מערכת שתומכת במתנדבים ,ממריצה אותם יש אוזן קשבת לכל מתנדב אשר מבקש זאת , דבר זה נדיר מאוד מכיוון שמי שמגיע להתנדב יש לו רצון לתרום ושמח מאוד בכך" (1)

3. הערכת הפערים בין מצב נתון והעתיד הרצוי:

רצוי- המשך גידול והתפתחות של העמותה

מצוי- העמותה מסתמכת בעיקר על תרומות ולצורך מימוש  מטרת העמותה עליה ליהנות ממשאבים מוגדלים. כלומר, החולשה של העמותה היא במשאביה הבלתי מספקים