אסטרטגית HRM הנה "דפוס של פריסות משאבים מתוכננת לפעילות אנושית אשר נועדה לאפשר לארגון להשיג את מטרותיו".

בעבודה זו נבחנת מערכת משאבי האנוש בארגון , תוך התמקדות במיון עובדים, תגמול עובדים והדרכת עובדים, כאשר במבנה המסורתי של ארגון מחלקת ההדרכה כפופה לאגף משאבי אנוש והיא מהווה אחת מהפונקציות של משאבי אנוש בין שאר הפונקציות: מיון וגיוס עובדים, שיבוץ עובדים וניודם, שימור עובדים ותגמול עובדים

מיון עובדים הוא בחירה הדדית, בו הארגון מנסה להעריך את ביצועיהם  ומשך העסקה הצפוי של המועמדים ואילו המועמד מתמודד עם תהליכי הערכה ובוחר מבית הצעות העבודה הפרוסות לפניו

אחת השיטות להנעת העובד הנה מערכת של תגמולים הכוללת שכר, בונוסים, שכר עידוד , פרסים כספיים לעובדים מצטיינים. יחד עם זאת יצוין כי עידוד יחידני עשוי להפוך את העובד לאנוכי אשר נמנע מלעזור לחבריו לעבודה  ובדרך זו לפגוע בתפוקה הכללית.

הדרכה מוגדרת כאימון מתוכנן ושיטתי הנועד כדי לשנות או לפתח את ידע , מיומנויות ועמדות באמצעות חוויות למידה לצורך ביצועים אפקטיביים בפעילות או מגוון רחב של פעילויות.  הדרכה מסייעת  לעובדים להבין את תפקידם ולעמוד ביעדי החברה.

בעבודה זו נבחן את מערכת משאבי האנוש בארגון תיירותי , תוך התמקדות במיון עובדים, תגמול עובדים והדרכת עובדים, כאשר במבנה המסורתי של ארגון מחלקת ההדרכה כפופה לאגף משאבי אנוש והיא מהווה אחת מהפונקציות של משאבי אנוש בין שאר הפונקציות: מיון וגיוס עובדים, שיבוץ עובדים וניודם, שימור עובדים ותגמול עובדים

הקשר בין תהליכי מיון ותגמול לבין הדרכה נובע בהיות שני המושגים פונקציה של ניהול משאבי האנוש בארגון.