מפעל תדיראן החל את דרכו בשנות ה-60 בחולון, משנת 1980 המפעל עבר לעפולה. לאורך השנים ייצרה תדיראן מוצרי חשמל שונים ביניהם מקלטי רדיו לרכב, טלוויזיות, מקררים, סוללות, מזגנים ומערכות תקשורת.
העבודה הנוכחית דנה באסטרטגיית הצמיחה של הפירמה
הקבוצה עוסקת בעיקר בייבוא ,שיווק ,הפצה ומכירה של מזגני אוויר ומערכות מיזוג אוויר לשוק הביתי ,המסחרי והתעשייתי. הקבוצה עוסקת גם בייצור תעשייתי, פיתוח וכן במתן שירותי אחריות ותחזוקה למוצרים אלו. מכירות הקבוצה ממוקדות לשוק הישראלי .
גיבוש אסטרטגית צמיחה מצריכה התייחסות לאתגר השיווקי, כאשר ידוע כי בקרב הצרכנים יש חוסר הבנה, בלבול ובידול מטושטש בין המותגים. חברת תדיראן, לפיכך נדרשת להתמודד מול כלל המותגים הבינלאומיים והמקומיים, באמצעות בידול איכות ואמינות המוצר, להוסיף ולייצר חדשנות, להפוך את השירות ליתרון תחרותי, לספק זמינות ואיכות.
על מנת להתמודד עם האתגרים הצפויים, לייצר בידול ויתרון תחרותי ולחזק את תפיסות האיכות והחדשנות, תדיראן משקיעה משאבים רבים בפיתוח מוצרים חדשים תוך הבלטת טכנולוגיות הייצור המתקדמות שלה. על כן תדיראן מכינה עצמה לקראת חידושים טכנולוגיית וזאת באמצעות מבדקים אוטומטיים ומעבדות משוכללות.
1. פרופיל החברה
2. ניתוח אסטרטגיות צמיחה נוכחית של התאגיד
3. גיבוש אסטרטגיית צמיחה
4. יישום אסטרטגיה מומלצת
5. ביבליוגרפיה