מערכת נט המשפט משרתת 3 קבוצות של משתמשים: הראשונים- שופטים; השנייה- עובדי המינהל; שתיהן משתמשים פנימיים של המערכת. קבוצה שלישית- עורכי הדין או המשתמשים החיצוניים, הינם קהל היעד העיקרי ובהם מתמקדת ההצעה.

העבודה הנוכחית עניינה בבחינת השאלה כיצד ניתן לקדם הטמעתו של השינוי הטכנולוגי – מערכת נט המשפט ?

המאה עשרים והאחת מאופיינת בשינויים רבים ומהירים  וכי שינויים אלו משפיעים על הצורך בארגון להסתגל לדרישות של הסביבה ולבצע שינויים מבניים ותרבותיים פנימיים. שינוי החלפת המצב הנוכחי במצב חדש.

השינויים בעולם הם רבים ושונים. פיתוחים טכנולוגיים הם בין השינויים החשובים ביותר בהשפעתם על ארגונים וסביבתם. תפקידה של טכנולוגיה בעולם הארגוני הוא מורכב ומשמעותי, מאחר ולטכנולוגיה תפקיד גם כיוצר של שינוי וגם ככלי להתמודדות עם שינוי, לעיתים בו זמנית.

שיעורי הצלחה של תכנון ועיצוב רדיקלי מחדש הם הרבה מתחת ל- 50 אחוזים וכי את שיעור ההצלחה הנמוך לשינוי ניתן לייחס להתנגדות עובדים לשינוי. שינוי ארגוני בסופו של דבר מיושם על ידי העובדים, ולכן מחויבות העובד לשינוי היא חיונית. למעשה, התנגדות העובדים היא הגורם העיקרי לכישלון של שינוי בארגון הקבלה והתמיכה בשינויים ארגוניים בקרב עובדים נחשבת כיום לגורם מכריע ביוזמות מוצלחות.

שינוי טכנולוגי במסגרת המנהל הציבורי , כולל לרוב הכנסת מערכת ניהולית מתוקשבת אשר נועדה לייעל פעולות ממשל ציבוריות אשר היו בשימוש ידני, יש הטוענים כי האינטרנט בממשל הציבורי מהווה דמוקרטיה ישירה השתתפותית, המאפשרת  צורת חדשות של השתתפות, החלשת היררכיות מוכרות , אינטראקציה מהירה וזמינה בין מחלקות.

יישום מערכת ניהול משאבי ארגון (ERP) במגזר הציבורי הוא משימה קשה. חשוב שההנהלה תבין את הבעיות שעלולות להתעורר בעת יישום מערכת ה-ERP במגזר הציבורי. בשל השינוי הטכנולוגי המתרחש בסביבה העסקית, יש צורך בשינויים במבנה הארגוני על ההנהלה לתמוך בפרויקט , להיות מחויבת לפרויקט, לבנות צוות נכון עבור היישום ולהתייחס לתגובה של משתמשים למערכת החדשה.