המנהיגות המעצבת מבוססת על החזון היצירתי של המנהיג היוצר תנאים להשגת מטרות הארגון על פי חזון זה. המנהיגות המעצבת מניעה חברי הארגון, מגרה אותם לפעול, יוצרת תנאים לפיתוח הארגון וחבריו. הבעיה העיקרית של מנהיגות כזו היא, כי היא מתמקדת בחזון  האישי של המנהיג

המחקר הנוכחי נערך כדי לזהות כיצד ניתן להשתמש בהתנהגויות מנהיגותיות כדי לעודד ערכי עבודה בקרב עובדים. המחקר מציע מודל הכולל מנהיגות מעצבת, מנהיגות מתגמלת, וותק וערכי עבודה.

סגנון המנהיגות השני הנדון בהרחבה בספרות הוא סגנון המנהיגות המתגמלת. סגנון זה מדגיש מניעים וצרכים בסיסיים וחיצוניים ומבוסס על יחסים של תן וקח

המשתנה השני, הוא המשתנה ערכי עבודה, כאשר מדובר ערכים הם השקפות עמוקות המשמשות כעקרונות מנחים ליחידים ולארגונים. הם מנחים את החברה להסתגל לסביבה הדינמית

שאלת המחקר נבדקה בקרב 65 משתתפים, מרביתם עובדי מטה בעוד שהיתר עובדים במכירות, גברים ונשים

כלי המחקר היה שאלון בעל מספר חלקים: א. שאלון דמוגרפי; ב.  שאלון סגנון מנהיגות אידיאלי-MLQ-  Multi Factor Leadership Questionnaire (Bass & Avolio, 1996) ; ג. שאלון ערכי עבודה (Hofstede, G. 2001).

בעבודה זו, ייערך דיון במנהיגות המעצבת המבוססת על כישרונות בינאישיים של המנהיג והיא יוצרת תנאים להשגת יעדים ארגוניים. המנהיגות המעצבת מבוססת על החזון היצירתי של המנהיג היוצר תנאים להשגת מטרות הארגון על פי חזון זה.

שאלת המחקר: האם קיים קשר בין ערכי עבודה והעדפות עובדים לסגנון מנהיגות מעצב/מתגמל של המנהל בקרב עובדי מטה ומכירות?

התרומה התיאורטית למחקר הנוכחי  הנה תוספת למחקרים הבודקים עמדות עובדים כלפי סגנון מנהיגות וערכי עבודה. כלומר, התרומה התיאורטית היא גיבש וניתוח מחקרים העוסקים במשתני המחקר הנוכחי, הבנה תיאורטית מעמיקה אודות הקשר בין המשתנים והוספה למחקר הקיים בתחום המחקר הנוכחי.