השינויים המשמעותיים ביותר בדפוסי התנהגותן של נשים מאז ראשית המאה – מעקרות בית חסרות מקצוע הפכו הנשים למשתתפות פעילות בשוק העבודה. במהלך המאה העשרים נפתח שוק העבודה בפני נשים וגברים כאחד. יותר ויותר מתמסדת התופעה של יציאת נשים לשוק העבודה.

העבודה הנוכחית בחנה את סוגיית  פיתוח קריירה בארגונים מנקודת מבט של נשים נשואות.

נשים שאינן פעילות בכוח העבודה, עובדות כעקרות בית ואימהות במשק ביתן, ללא שכר, ואילו על נשים בכוח העבודה מוטל לעיתים קרובות העול הכפול, של עבודה הן בשכר והן במשק הבית.

ישנן 4 התפתחויות אשר הביאו לכניסת נשים לתחום הניהול: הגידול בכוח, העבודה הנשי, העניין הגובר שגילו נשים לפיתוח קריירה, האקדמיזציה של הניהול והבידול של התמחויות ניהוליות.

ובכן, על אף ההתקדמות ביחס לתעסוקה, קידום, וההכנסות במשך השנים, קיימת אפליה מגדרית ברורה ונשים המבקשות להצליח בסביבה העסקית חייבות להיות מוכנות להתגבר על מחסומים משמעותיים כדי להתקדם.

תרומת העבודה הנה להוסיף ידע לאקדמיה בתחום נשים , תנאי נשים בשוק העבודה והחסמים העומדים בפניהם כיום.

בהסתמך על ממצאי המחקר הנוכחי, ניתן יהיה להבין עמדות שונות של נשים בארגון ומתוך כך ניתן יהיה ללמוד מה ניתן לשפר בתחום קידום נשים והטבת תנאי העבודה בקרב נשים.

תרומה לקהלי יעד:

1. תרומה הנשים בשוק התעסוקה- מודעות למעמד האישה בעבודה והאפשרויות העומדות בדרכה.
2. נשים המעוניינות להתקדם למשרות בכירות יידעו אודות החסמים העיקריים העומדים בפניהם.
3. מנהלים בארגון אשר יכרו בתחושות של נשים בארגון והתסכול שלהן כתוצאה מאפליה ואי שוויון בין גברים לנשים.

אוכלוסיית המחקר כללה את עובדי ארגון הכולל 220 עובדים ומדגם המחקר כללה 6 מרואיינות

נתוני המחקר מלמדים כי קיימת התחשבות בעובדות- אמהות כלומר ניתנת האפשרות לצאת מוקדם , לעבוד מבית ולהעדר בעת הצורך. בשל העובדה כי לרוב לא ניתן לסיים מטלות, קיימת נטייה לקחת העבודה הביתה ולהשלים שעות.

כמו כן, מעבר לקונפליקט בית- עבדה נמצאו גורמים מעכבים נופים והם: שכר נמוך שאינו עומד בקנה אחד להשקעה ושעות העבודה קידום גברים על חשבון קידום נשים, לא קיימים תנאי עבודה משופרים, כמקובל בקרב גברים במשק , כמו  אחזקת רכב/ רכב/בונוסים וכדומה , כישורי נשים לא באים לידי ביטוי ונשים נשארות בתפקידים זוטרים. מכאן שקיימת אפליה ברורה של המין הנשי בתחום העבודה בבחינת קידום, תנאים, שכר ועוד.