מרבית המנהלים שואפים להתקדם, לצבור כוח והשפעה ולטפס במעלה הסולם הארגוני. על מנת להיות מנהל בעל עוצמה והשפעה דרושים תכונות רבות ומגוונות ולא די בכישרון או במינוי פורמלי בכיר.

עבודה זו עוסקת ב: מהם מקורות העוצמה המאפיינים את תפקודם של המנהלים בארגון? מהם סגנונות ההשפעה המאפיינים את תפקודם של המנהלים בארגון.

על המנהל השואף לעוצמה ולהשפעה לסגל מגוון תכונות אשר יקדמו אותו וכן להבין את הפסיכולוגיה האנושית ואת הפוליטיקה הארגונית.

עבודה זו מתמקדת בארגון תיירותי בצפון הארץ.

הארגון הנבדק הוגדר על ידי המרואיינים כארגון "נותן שירותי תיירות למגזרים של תלמידים, משפחות". וארגון "תיירות נופש יומית". הבסיס "שייט קייקים בנחלי הצפון + פעילויות אתגר" .

במסגרת עבודה זו, התראיינו שני מנהלים העובדים בארגון:

דרג בכיר – מנכ"ל החברה (וגם הבעלים) ודרג ביניים – מנהל תפעול תחום האתגר.

מטרת עבודה זו לבחון ולהתייחס לשתי השאלות הבאות

מהם מקורות העוצמה המאפיינים את תפקודם של המנכ"ל ומנהל התפעול?
מהם סגנונות ההשפעה המאפיינים את תפקודם של המנכ"ל ומנהל התפעול?
שאלות אלה, כאמור, נבדקו באמצעות סקירת ספרות מקצועית בנדון וראיונות שנערכו עם המנכ"ל וכן עם מנהל התפעול בארגון .