אפקטיביות ארגונית הנה משתנה הטומן בחובו את תפקוד העובד ויכולתו לקדם את רווחי הארגון ותפקוד הארגון. אפקטיביות ארגונית נמדדת על פי רווחי הארגון והעמידה ביעדי הארגון.

העבודה הנוכחית עניינה בבחינתה של עבודת צוות כדרך לשיפור האפקטיביות במסגרת העבודה בארגון.

אפקטיביות בעבודה בהיותה מלמדת על מצבו הכלכלי של הארגון רלוונטית וחשובה ולכן ארגונים רבים פועלים לעלייה באפקטיביות, עלייה בביצועים ובתפוקת הארגון. השאלה נובעת מהצורך של ארגונים להגביר אפקטיביות בעבודה, כאשר לאפקטיביות השלכות משמעותיות על עלייה בתפוקה ובביצועים של הארגון.

העבודה הנוכחית עניינה בבחינתה של עבודת צוות כדרך לשיפור האפקטיביות במסגרת העבודה בארגון.

הבדיקה נערכה באמצעות סקירת מאמרים אקדמיים מבוקרים , ספרות רלוונטית וראיונות.

ממצאי הראיונות העלו כי עבודת צוות הנה עבודה משותפת הדורשת תיאום מרבי בין אנשי הצוות ובכלל זה אכפתיות, הדדיות, דיווח שוטף, עזרה, דיווח שוטף ותיאום. כמו כן, נמצא כי יחסי אנוש טובים, כבוד וחברות מובילים לאפקטיביות עבודת צוות. גם קיום ישיבות קבועות תורם לאפקטיביות עבודת צוות, להוצאת פרויקטים לפועל, לעמידה בזמנים, ליישום ומעקב. שיתוף הפעולה בין חברי הצוות גם תורם לאפקטיביות עבודת צוות להבנת משותפת , ליעדים ומטרות משותפות הבאים לידי ביצוע משותף.

עוד עולה כי צוות אפקטיבי הוא צוות מלוכד, אנשי הצוות תומכים זה בזה ויודעים לאן פניהם, נערכים דיונים רבים, כל אנשי הצוות מבינים היטב את משימת הקבוצה ומקבלים אותה, אנשי הצוות מקשיבים איש לרעהו וכל רעיון זוכה לאוזן קשבת. עבודת צוות הינה עבודה המובילה לאפקטיבית בארגון ולכן הספרות מספקת מגוון רחב של משתנים כדי לאמוד את האפקטיביות של צוות כגון: ביצועים, התנהגות, הגישה, הסגנון חברי הצוות התרבות הארגונית, מנהיגות, תדירות של פגישות צוות, אווירה של אמון , פתיחות ועוד