העבודה הניהולית כיום עוברת שינוי מהיר ולכן קיים צורך במנהלים בעלי יכולות כגון בניית מערכת יחסים ועבודת צוות

סקירת ספרות לעבודת סמינריון אקדמית העוסקת בפרקטיקה ארגונית בבחינת היבטים יישומיים

לשם ייעול הניהול בארגון יש לקיים עבודה בצוותים, מאחר ועבודה מעין זו, מובילה ליעילות ארגונית גבוהה יותר, שכן צוות בעל יכולת גבוהה יותר בפתרון בעיות, יישום פעולות מורכבות וארוכות טווח , עמידה איתנה יותר בפני לחץ , העלאת פתרונות חדשניים ויצירתיים ועוד.

הצלחה של מנהל טמונה ביכולתו להוביל צוות עבודה לידי מוטיבציה גבוהה ויכולת גבוהה מכאן שעל מנהל לדעת לכוון, לתקשר עם עובדים מחד ולקוחות מאידך, וכן לבטא ראיה ברורה ויעילה. כלומר סגנון ניהול יעיל מוביל צוות עבודה באופן אפקטיבי ופרודוקטיבי .

כמו כן, סגנון ניהול נשי טומן בחובו נטייה לעבודת צוות וכי עבודת צוות נתפסת כחשובה יותר ויותר עבוד ההנהלה ככלל. כתוצאה מאינטליגנציה רגשי ואפתיה מצליחות נשים מנהלות לנהל עבודת צוות יעילה .

כמו כן, על פי מדענים התנהגותיים הצלחת המאמצים בגיבוש צוות היא פונקציה של מספר תכונות צוות רצויות שאיתן ניתן לבנות את סביבת העבודה כגון: הסכמה בקבלת החלטות, תקשורת פתוחה, השתתפות, נכונות לשתף, סביבה לומדת, בהירות תפקידים ומשימות, מטרה ברורה ועוד .

בספרות הקיימת בתחום ההתנהגות הארגונית עולה כי הגדרת מטרות משפרת את המוטיבציה והביצועים ובנוסף נמצא שהיעדים הינם המוקד של מה שהאדם מנסה להשיג. כמו כן, נמצאו בספרות מספר מחקרים בהם טוענים כי מטרות ספציפיות וקשות ברמה בינונית מובילות לביצועים גבוהים ולשביעות רצון מהתפקיד, שמשוב על ביצועים משפר את ההשפעה החיובית של מטרות ספציפיות ושאנשים מתעקשים במאמציהם בכדי להשיג את המטרות כאשר הם מעריכים אותם, מגדירים אותם בעצמם ומודעים לפער שבין המטרה לבין המצב הנוכחי שלהם.