בעבודה זו חקרנו וניתחנו את מיזם הסטארט אפ החדש של סוכנות … שמתמחה ברכישת נכסים והשכרתם והשכרת נכסים וניהולם. הסוכנות הנה סוכנות נדל"ן חדשה שמוקמת על ידי סטודנטים צעירים שזה עתה סיימו את לימודיהם.
בעבודה זו חקרנו וניתחנו את מיזם הסטארט אפ החדש של סוכנות … שמתמחה ברכישת נכסים והשכרתם והשכרת נכסים וניהולם. הסוכנות הנה סוכנות נדל"ן חדשה שמוקמת על ידי סטודנטים צעירים שזה עתה סיימו את לימודיהם.
עמדנו בעבודה על ניתוח הסוכנות בעזרת מודלים סביבתיים (מקרו, מיקרו) וחקרנו הן את סביבתו הפנימית והן את סבתו החיצונית, כמו כן בדקנו את הנתונים במטריצת tows. בחנו את שרשרת הערך ואת מרכיבי טכנולוגיית מערכת המידע הקשורים לשרשרת.
נבחנה זהות מערכת המידע אשר תוקם בסוכנות הנדל"ן תוך התייחסות למרכיבי החומרה הדרושים והתכנות אותן יהיה על הסוכנות לבחון. כמוכן עמדנו על בחירת רשת התקשורת הרצויה והתמקדנו בתחום המסחר המקוון ודרכי פעולה אפשריות אחרות.
מטרת העבודה :
• חקר סביבת העבודה של סוכנות הנדל"ן (מיקרו ומקרו).
• ניתוח חמשת הכוחות של פורטר.
• ניתוח שרשרת הערך ומרכיבי הIT בשרשרת.
• ניתוח צרכי ה – לסוכנות הנדל"ן IT/IS.
• בדיקת דרכי פעולה אפשריות וקבלת החלטות.
מסקנות והמלצות :
• מניתוח סביבת המיקרו/מקרו של הסוכנות עולה כי סביבת הסוכנות הנה דינמית ותחרותית מאוד ועל כן על
הסוכנות לפעול בזהירות מירבית בקבלת החלטות לצורך הצלחה וצמיחה כלכלית.
• צוות הסוכנות יבצע בדיקת כדאיות הצטיידות במערכת המידע עוד בשלב הייזום וישתמש בבדיקת דרכי פעולה אפשריות לרכישת/בניית תכנות ולסוג המערכת המחשבית והתשתית התקשורתית הדרושות.
• היות והסוכנות עסק חדש אנו ממליצים על רכישת מספר תכנות מדף וציוד חומרה בסיסי שיהוו שלד למערכת המידע ההתחלתית של הסוכנות ופלטפורמה לשדרוג עתידי בעת צמיחת הסוכנות.
• הסוכנות תצטייד ברשת קווית משרדית במשרדי הסוכנות וברשת אלחוטית לחיבור מהיר של סוכני השטח אל מסדי הנתונים בשרתי הסוכנות כחלק ממערכת מידע ריכוזית ומבוזרת לקליטת נתונים.
• מרכיב מרכזי בתפעול מערכת המידע בסוכנות ושיווקה הנו אתר אינטרנט של הסוכנות אשר משמש את לקוחות החברה (המשכירים והשוכרים) והספקים בשירות מקוון למידע על נכסים ולדיווחים על הניהול השוטף של הנכסים וכן לפרסום .
• על הסוכנות להמשיך ולטפח את הקשר והשירות עם לקוחותיו לצורך יצירת יתרון יחסי ובידול מסוכנויות אחרות ותיקות ע"י אחזקת הנכסים וניהולם השוטף באיכות גבוהה דרך אתר החברה .
• הגברת והגדלת מאגר הנכסים שבבעלות הסוכנות והנכסים להשכרה בלבד בשלב ההתחלתי.
1.1. SWOT
1.2. PESTEL
1.3. TOWS
2. ניתוח 5 הכוחות
2.1. חסמי כניסה קיימים
2.2. כוח הקניה תוך תשומת לב לקהל היעד הצרכני
2.3. כוח המכירה תוך תשומת לב לבעלי הנכס
2.4. תחליפים פוטנציאליים זמינים
2.5. הערכת התחרות בתחום – השכרה, בעלות על נכסים
3. ניתוח שרשרת הערך
3.1. שרשרת הערך
3.2. פירוט דרישות IT למרכיבי השרשרת
4. ניתוח צרכי ה – IT/IS.
4.2. שלב הייזום - מבוא לפרק התוכנה
4.4. מהו סחר אלקטרוני בין עסקי B2B ו B2C
5. ניתוח דרכי פעולה אפשריות.
5.1 דרכי פעולה אפשריות.
5.3. קריטריונים לבחירה
ביבליוגרפיה