מטרת הסקירה הנוכחית הנה לבחון את מאפייניו של המנהל כמנהל ומנהיג ?//תפקידי המנהל על פי מינצברג / מאפייניו של ביל גייטס על פי תפקידי הניהול שמציג מינצברג / מסקנה- האם ביל גייטס עונה למאפייני הניהול של מינצברג / המלצות- איך ניתן לפתח אצל ביל גייטס את המאפיינים החלשים / תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות משרתת//
עפ"י מינצברג מנהיגות היא אחת מתפקידי המנהל וזהו ההיבט הקשור בהנעת אנשים. זה החלק המנהיגותי בתפקיד המנהל. פירושו של דבר, שדי בכפיף אחד על מנת להפוך את המנהל לבעל השפעה על אנשים, לבעל תפקיד מנהיגותי שעיקרו השפעה על אנשים.
Mintzberg (1979) הגדיר 10 תפקידים של מנהל בארגון:
שלושה תפקידים בינאישיים: תפקיד סימלי, מנהיג, ויצירת קשרים חיצוניים לקידום הארגון
שלושה תפקידי מידע: מקבל מידע לצורך הבנת הארגון, שליח של מידע, שחרור מידע באופן פורמאלי.
ארבעה תפקידי החלטה: פיתוח רעיונות ותכניות פעולה, עמידה בפני בעיות, הקצאת משאבים וייצוג הארגון במו"מ.
מינצברג. יוצא כנגד ההכשרה של המנהלים כיום ובעיקר מערער על עצם היכולת לקחת אנשים צעירים, שלא ניהלו דבר בחייהם ולהתימר להוציא אותם כעבור שנתיים עם חותמת כשרות לניהול. לטענתו ניהול אי אפשר ללמוד בבית ספר, ואי אפשר ללמוד בגיל צעיר. מה שכן ניתן ללמד, זה אוסף של טכניקות
********************************************************************** עבודה זו כוללת סקירת ספרות בנושאים הבאים:
תפקידי המנהל על פי מינצברג / מאפייניו של ביל גייטס על פי תפקידי הניהול שמציג מינצברג / מסקנה- האם ביל גייטס עונה למאפייני הניהול של מינצברג / המלצות- איך ניתן לפתח אצל ביל גייטס את המאפיינים החלשים / תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות משרתת