יתרונות המיזם המשותף הבינלאומי: הפחתת תחרות ואי-ודאות על ידי יצירת יחסי אמון ושיתוף עם חברות אחרות, סיבה זו נכונה במיוחד כאשר מדובר בחברות מתחרות אשר בהקימן מיזם משותף מפחיתות את התחרות ומקטינות את האי-ודאות באשר לפעילויות הצפויות של כול אחת מהן, גיוס וצבירת מימון משותף לצורך ביצוע פרויקטים עתירי הון.

עבודה זו עניינה היה שיתוף פעולה בין חברת תקשורת ישראלית לבין חברת תקשורת יוונית.

מאפייניו המיוחדים של המיזם המשותף הבין-לאומי, המוקם לטווח זמן ארוך ונמצא בבעלותם של מספר ארגונים הורים שרמת המחויבות ורמת המעורבות שלהם בו גדולות יותר מאשר בסוגים חליפיים של התקשרויות בין-לאומיות (זיכיונות, הרשאות, או חוזים), מקנים יתרונות על פני אפשרויות אלה בהשגת מספר יעדים חשובים.

העבודה הנוכחית בחנה אפשרות של שיתוף פעולה בין חברת תקשורת ישראלית לבין חברת תקשורת יוונית.

בחינה זו העלתה מס קשיים העומדים בפני חברות מערביות ככלל וחברות ישראליות בפרט בכניסה למגזר העסקי ביוון. הספרות מלמדת כי יוון עודנה חברה שמרנית, בעלת מגזר עסקי מיושן ומסורתי. נתונים אלו יוצרים הבדלים תרבותיים עסקיים בין יוון לישראל ולכן הקמת סניף ישראלי ביוון דורשת התייחסות ושימת לב להבדלים הללו.

ובכן הקשר לסביבה הכלכלית, יוון אומנם מתקדמת אל עבר תקנים מערביים, אך היא איטית למדי. מבחינה פוליטית קיימת מעורבות ממשלתית גבוהה וכן שחיתות גבוהה ולכן על חברת קומברס ליצור קשרים רלוונטיים על מנת להקל עליה את הכניסה ליוון. כמו כן, היות ויוון חסרה בהכשרת עובדים בכל הקשור לאיכות, מקצועיות, ידע טכנולוגי ועוד, על חברת התקשורת לשלוח נציגים מיומנים שיוכלו באמצעות הדרכה לשלושה גורמים ביוון לשם הצלחה ותפקוד הסניף.

בנוסף, קיים תחום משאבי אנוש אשר איננו מפותח במידה רבה וכי כבר נאמר כי טיפול נכון במשאבי אנוש מוביל להצלחה, ביצועים גבוהים ורווחיות. מכאן שעל החברה הישראלית להתמקד בנושא משאבי אנוש ולנסות ליישם עקרונות מרכזיים וחשובים בסניף ביוון, תוך אימון והכשרת עובדים יוונים בהתאם למערכת משאבי אנוש מודרנית.