מיזם מצליח הוא מיזם אשר במסגרתו נוצרים יחסי אמון ושיתוף בין השותפים למיזם, עובדה זו נכונה במיוחד כאשר מדובר בחברות מתחרות אשר בהקימן מיזם משותף מפחיתות את התחרות ומקטינות את האי-ודאות באשר לפעילויות הצפויות של כל אחת מהן.
סקירת ספרות אשר בוחנת מהם החסמים וההזדמנויות המצויים בקיומם של מיזמים משותפים בין ארה"ב ומקסיקו
מיזם עשוי להצליח כאשר החברה הרב לאומית מסוגלת לנצל הזדמנויות עסקיות שאינן אפשריות עבורה כשחקן בודד, כאשר החברה מנצלת מאגרים גדולים של יידע הנחוצים לביצוע פרויקטים מורכבים ועתירי ידע, כאשר מתאפשרת לה נגישות לטכנולוגיות שנחוצות לחברה לצורכי ייצור או פיתוח.
שיתוף פעולה בינלאומי משמעותו, בין השאר, שעל החברה לשתף פעולה עם שותף בעל רקע תרבותי שונה. קיימים סיכונים הנובעים מהבעיות העשויות להתעורר עקב שיתוף הפעולה עם שותף בעל תרבות לאומית שונה.
קיימים הבדלים תרבותיים משמעותיים בין התרבות האמריקאית לתרבות המקסיקנית ועל השותף האמריקאי להכיר היטב את התרבות המקסיקנית באם הוא מעוניין לקיים מיזם עם שותף מקסיקני. תחילה עליו לדעת כי מערכת היחסית הראשונית עם איש העסקים המקסיקני הינה פורמאלית ולכן יש להימנע משימוש בשמות פרטיים ולהפגין כבוד כלפי המקסיקני.
כמו כן המקסיקנים אדיבים ומנומסים, שכן החינוך המקסיקני טומן בחובו תרבות נימוסין ולכן יש לנהוג כלפיהם באותו האופן. פגישה עסקית מסורתית במקסיקו כוללת לחיצת ידיים, שתיית קפה ושיחה בנושאים כלליים (מזג האוויר או ספורט). על השותף האמריקאי להימנע מויכוחים בנושאי דת או פוליטיקה.
המנהל המקסיקני מייחס חשיבות רבה למימדים התרבותיים בעת ניהול עסקיו עם שותף זר יותר מאשר לאיכות המוצר או לשירות. כלומר המנהל המקסיקני ישקול גורמים תרבותיים טרם ייכנס לשותפות בינלאומית ולכן על השותף האמריקאי להכיר את התרבות המקסיקנית המשפיעה באופן ניכר על התרבות העסקית.
האינדיבידואליזם/קולקטיביזם
מימד מרחק הסמכות (Power distance)
קונפוציוס (Confucius)
מימד הגבריות (Masculinity)
התחייבות ארגונית נמוכה בקרב העובדים המקסיקנים
ביבליוגרפיה